营改增后建筑业项目化管理

随着营改增的全面推行，建筑业作为一个典型的服务业，也受到了影响。新政策的实施，让建筑业的征税方式发生了改变，企业需要有一套有效的项目化管理体系，才能够顺利地适应新的税收政策，确保生产经营的顺利进行。

什么是项目化管理

所谓项目化管理，就是将企业的经营管理划分为一项项相对独立的项目，通过制定专项计划、制定细节化的任务清单等方式，对项目逐一进行管理，以达到目标的综合性管理方式。

在建筑业中，项目化管理的意义尤为重要。每个工程都是一项建设项目，在建设项目过程中难免会遇到各种问题，而项目化管理就可以快速有效地解决这些问题。

建筑业项目化管理的优势

1. 降低管理成本。

项目化管理为企业管理提供了系统化的方法，较为准确地掌握了每个项目的进度和成本。项目化管理可以在项目实施前明确预算和时间计划，随时调整，有效降低工期延误的成本，并控制好项目的成本和价格，使得项目能够按执行计划逐步实现，从而降低企业管理成本。

2. 提高项目效率。

项目化管理的重点是利用先进的管理技术来创造有效的项目管理过程，使每个项目都能够迅速地应对各种问题，加快项目进度，提高项目效率。

3. 优化资源配置。

使用项目化管理可以极大地提高企业的资源利用率，对货物、资金以及绝大部分人员的配备和调度进行深入的管理，再适度调整，以达到更好的资源配合方式。也就是说，项目化管理可以更好地控制企业的各项资源，从而降低资源浪费，优化企业资源的投入产出。

如何实现项目化管理

1. 制定明确的计划。

对于每项工程，制定详细的计划，包括施工时间、物资配备等。对于一般性工作，列出实施步骤、任务进度。同时，要定期、全面地对计划进行评估和检查，发现问题及时解决。

2. 自注自查制度。

建立相应的自注自查制度，对问题进行记录，形成工作经验借鉴或问题分析的经验库，以提高对问题分析与解决的能力。

3. 优化协作机制。

在项目实施期间，需要不断优化协作机制，调整工作人员、物资等资源的配合，实时掌握工程进展情况，及时检查并完善操作流程，避免出现工艺漏洞，降低误工、误材、误时的风险。

营改增后，建筑业需要拥有更为有效的项目化管理，通过良好的项目化管理体系来保证税金的正常申报，优化资源配置，提高企业的产业链效益，增强企业的市场竞争力。同时，需要着眼于具体工程的实际情况，结合国家的政策法规，形成更为具体的实施方案，并不断完善实施方案，才能够在市场竞争中不断突破创新，为企业的健康发展保驾护航。