建筑企业财务风险管理策略

建筑企业作为一个大型企业，在资金、人员、设备、物资等方面都需要巨额投入，这就给企业的财务管理带来了较大的风险，而财务风险的控制和管理是企业管理中的关键之一。因此，建筑企业的财务风险管理策略显得尤为重要。

银行贷款规避风险

银行贷款在建筑企业的融资中占有非常重要的地位，对于银行贷款的使用和管理应当符合国家相关的法律法规，同时需要建立完善的内部控制制度，严格控制资金的流向和使用。企业应当尽量采用多样化的融资方式，减少对银行贷款的依赖，这样可以有效降低企业资金流动风险。

会计核算规范制度

会计是企业财务管理的核心部门，合理的会计核算制度可以为企业管控风险提供有力支撑，建筑企业应当制定完善的会计核算制度。按照财务会计制度的规定进行会计核算和财务报表的编制，以及严格的内部会计监管制度，规范会计科目和核算方法，确保企业财务数据的真实性和可靠性，及时了解企业的经济状况，及时做出决策，规避风险。

现金管理规范制度

现金流是企业生存和发展的源头，对企业来说，控制现金流是降低风险的有效手段。建筑企业应当制定出完善的现金管理规范制度，科学的规划和管理现金流。规范企业的资金流向，降低现金流管理的风险；强化对现金收支的监管和控制，加强资金使用的计划性，并及时跟进资金的使用情况和适时的调整资金使用计划，根据企业的经济状况来进行现金的合理运用。

经济业务风险分析

建筑企业在日常的经济业务活动中，可能会遇到各种各样的经济风险，如信用风险、流动性风险、市场风险、汇率风险等等。为了降低经济业务风险，企业应当建立科学严谨的风险管理系统。对可能的经济风险进行全面的分析和测算，为风险控制提供科学依据，及时做出预防和应对措施，使企业在面临风险时能依靠科学、果断的经验和技能来应对各种风险，保障企业稳定和持续的发展。

企业信用管理规范制度

企业信用是企业生存和发展的基础，而建筑企业信用的维护和管理是企业管理的重点之一。建筑企业应当建立成功的信用管理规范制度，强化信用意识，开展信用培训，完善客户信用评价制度，加强对供应商、承揽商、代理业务员等相关方面的信用监督和评价，确保及时了解企业的客户和供应商的信用信息，提高风险控制能力，尽可能保证企业的商务信誉和经济利益。

通过这些策略措施的建立与执行，建筑企业财务风险管理策略可以更加有效地控制风险，避免企业在经营管理过程中出现较大的风险和损失，实现企业的健康发展。