建筑公司劳务分包管理规程

为了保障建筑项目的顺利进行，建筑公司制定了本规程，规定在工程建设过程中如何进行劳务分包管理。本规程适用于所有建筑公司的建设项目，包括施工、修缮、改建、装修等项目。

一、劳务分包的定义

劳务分包是指建筑公司按照项目需要，将部分施工工作分包给其他企业或个人，以完成项目的顺利进行。劳务分包必须符合相关法律法规，并遵守国家规定的分包管理制度。

二、劳务分包的条件

1. 劳务分包必须符合相关法律法规，并遵守国家规定的分包管理制度。

2. 劳务分包应符合安全、质量、进度、节能等工程要求。

3. 劳务分包必须通过招标、比价、协商等方式确定分包人，并签订正式合同。

4. 劳务分包人必须具备相关资质和能力，有良好的施工记录，意外事故责任保险等相关资质。

5. 劳务分包人必须遵守国家有关劳动法规，保护工人的权益，并建立健全的管理体系和工作规范。

三、劳务分包的管理

1. 建筑公司应专门设立劳务分包管理部门负责劳务分包管理工作。

2. 劳务分包管理部门应对劳务分包人进行审查，对分包人进行考核和管理，确保劳务分包的正常进行。

3. 劳务分包管理部门应对分包人的施工工作进行监督，对其施工质量、安全生产等方面进行检查和监测。

4. 建筑公司应加强与分包人的沟通，建立有效的信息交流机制，及时了解分包人的工作进展情况。

四、劳务分包的风险控制

建筑公司应对劳务分包过程中存在的风险进行识别、评估和控制。

1. 风险识别：建筑公司通过风险管理流程，对劳务分包过程中可能存在的影响工程进度、施工质量、造成经济损失和安全事故等风险进行预测和识别。

2. 风险评估：建筑公司通过风险评估，对劳务分包人的资质、施工工艺、施工队伍、有无安全隐患等方面进行评估，确保劳务分包过程中的风险得到控制。

3. 风险控制：建筑公司对劳务分包过程中可能存在的风险采取相应的措施，降低风险的发生概率，减少风险的影响，满足工程建设的要求。

五、劳务分包的监管

1. 建筑公司应严格遵守国家有关分包管理的法律法规，严格审批分包文件和手续，并制定相应的劳务分包管理制度。

2. 建筑公司应加强对分包人的监督，对分包人的工作开展情况进行定期检查，并及时处理发现的问题。

3. 建筑公司应建立健全的监测和评估机制，对劳务分包设立的监测点进行实时监控，确保施工质量、安全生产等方面得到有效的监督与管理。

六、劳务分包的报告和记录

建筑公司应制定有效的管理报告和记录制度，建立劳务分包的档案管理制度。

1. 建立劳务分包的档案管理制度，包括劳务分包文件、合同、审批、实施进度等相关资料。

2. 建筑公司应定期向上级主管部门汇报劳务分包的工作进展情况、成果和效益等方面的情况。

3. 建筑公司应定期开展劳务分包的绩效评估和成本控制，及时纠正问题，提高工程建设质量和效益。

七、劳务分包的信用评估

建筑公司应加大对分包人的信用评估工作，建立分包人信用评估体系，建立联合惩戒机制。

1. 建筑公司应建立与分包人的反馈和沟通机制，及时掌握分包人的工作情况和信用状况。

2. 建筑公司应对分包人的资质、信用状况、历史记录等方面进行评估，制定相应的信用分数标准。

3. 建筑公司应建立联合惩戒机制，对违约、不良行为等情况进行处理，保护工程建设的正常进行。

八、劳务分包的终止

建筑公司在项目实施过程中，如出现以下情况之一，可以终止与劳务分包人的合作关系：

1. 劳务分包人未按合同要求履行分包工作的。

2. 劳务分包人存在严重违约行为的。

3. 劳务分包人存在重大安全事故或质量事故的。

4. 劳务分包人存在其他严重不利于工程建设和工程质量的行为的。

九、规章制度的执行

建筑公司应加强对规章制度的宣传和执行，对违反规定的行为进行处理和纠正，确保规章制度得到有效执行。

建筑公司应遵循国家相关法律法规和技术标准，合理采用劳务分包，积极开展分包管理工作，不断提高工程建设质量和效益。