建筑企业财务人员奖罚制度

建筑企业财务人员的工作内容涉及到公司财务的各种事务，他们需要精细的工作流程，以确保从公司内部和外部资金流的记录到分析和管理的高效率。因此，建立合适的奖罚制度对于维护公司财务稳定和提高财务人员的工作积极性起到至关重要的作用。

奖励制度

建立激励机制是提高建筑企业财务人员工作积极性的重要方法。以下是一些奖励制度的具体内容：

出色员工奖励

出色财务人员应该得到奖励以激励他们更加努力工作。财务部门可以制定年度或季度的策略来鼓励员工努力工作，例如设立出色员工奖。评选出色员工的标准要具体明确，这样才能令大家认真对待，唯有出色完成任务的个人才有资格获得荣誉。企业可以通过提供奖金、加薪或者其他实质性奖励来表彰他们的优异表现。

专业培训和职业规划

一些培训者和课程可以帮助财务工作者不断创新并开发个人的技能。参加这些课程可以让财务人员增强自己的专业素养，提高自己的职业能力。企业可以把培训的促进者列入工作计划中，提供必要的支持，如培训资料、经费保障、时间允许等。职业规划是指在员工较早阶段建立良好职业发展方向和职业目标，为职业生涯做准备。企业可以提供给员工一些必要的推荐和支持，也可以在工作经验允许的情况下提供一些支持，例如资金和资源等。

罚则制度

建立罚则制度是调节财务人员行为的重要方法。以下是一些罚则制度的具体内容：

制定制度规章制度

企业应该建立财务部门的规章制度，清楚界定财务人员的工作职责和对财务纪律的具体要求。财务人员需要了解一些基本的纪律要求，如账务真实性和准确性和密钥保密等。同时，企业否决不遵守纪律规定、处理不当的人员要承担相应的责任。

认真审计检查

在公司内部设立审计部门和专业机构，对财务人员的工作进行严格的检查与监督。严格的检查工作有助于挫败不当行为，营造出纪律健全的工作氛围。为确保财务工作的真实性和准确性，建立审计制度和专业检查机构是必要的。

取消激励方式

如果财务人员的行为不符合公司的纪律和行为准则，可以采用取消激励方式进行管理。具体说来，就是如果财务人员在工作中有违规或者不规范行为，企业可以暂停或者取消他们的激励方式，以警惕其他财务人员，让他们认识到工作符合一定规律才能获得合理的赞赏和激励。

建筑企业的财务部门处于传统企业的核心地位，对企业财务的管理直接影响到经济效益的提高。因此建立奖罚制度对于企业财务和财务人员身分的监督和管理作用至关重要。