建筑企业的质量标准化管理

建筑企业质量标准化管理

建筑企业在不断的发展变革中，对于质量标准化管理越来越关注。企业的经营管理模式，产品服务质量一直是企业发展的核心。建筑企业在日常的经营中，需要根据市场需求和客户要求，不断提高产品服务质量，提高自身竞争优势。

从质量管理认识标准化

在建筑工程行业，质量管理是十分重要的，通常要包括从设计、施工到验收各个环节，所以在建筑企业的管理过程中必须完善质量管理制度，从而达到统一规范标准，降低产品质量风险，提高产品服务质量。

建筑企业要进行质量管理需要合理的认识标准化，所谓的标准是固定的、普遍的、理论上和经验上确认过的、并经过身份认证的、也就是由一定机构、专家审核过的规范性文件。标准化就是为了达到标准要求而进行一般性规范和活动的总称。

建筑质量标准化的作用

建筑企业实施标准化管理有很大的意义，可以提高产品服务质量，增强企业自信心和市场竞争力，以及降低企业自身经营管理的风险。

1.提高产品服务质量

质量标准化的运用能够提高产品服务质量，从而达到提高客户满意度的目的。标准化的规范化管理能够减少因为人为因素而导致的质量差异、纠纷，从而实现建筑产品和服务质量的稳定提升。

2.增强企业自信心和市场竞争力

标准化管理有助于企业建立客户信任，展示企业实力和发展水平。通过标准化认证，企业可为客户和社会提供具有可靠性、安全性和效率性的服务，有助于企业在市场中提升竞争力。

3.降低企业风险

标准化的运用有助于降低企业自身经营管理风险，为企业提供更加完善的安全保障，实现企业健康可持续发展。而且，标准化的监管和管理能够加强企业内部品质控制、规范操作流程，提高缺陷避免和纠错能力。

建筑企业质量标准化管理的手段

对于建筑企业而言，要实现质量管理，必须采用标准化管理方法，并且持续不断地完善工作要求，逐步达到标准化管理目标。

建筑企业质量标准化管理的手段主要有：

1.制定规范标准，达成一致

建筑企业首先要制定一些规范标准，使产品和服务具有一致性。这些标准需要由专业机构或者企业内部专家组建的标准技术委员会制定，经过严格的审核、评审和批准后公布实施。

2.优化管理控制流程

对建筑企业的施工、监理、验收等管理控制流程进行优化，通过标准流程对企业内部进行标准化管理，满足标准化的要求，降低质量风险。

3.持续改进

标准化管理是一个持续改进的过程，建筑企业需要从施工现场质量到监理、备料、维修等方面持续改进，最终实现稳步提升企业整体品质水平。

建筑企业进行质量标准化管理，不仅是满足市场和客户的需求，也是企业发展的需要。建筑企业要通过科学的方法、规范的流程对质量进行管理，提高产品服务质量，增强企业的竞争优势，进而实现企业健康可持续发展。