建筑企业项目财务管理方案

建筑企业项目财务管理是建筑企业保证项目运作稳定的重要环节。在建筑工程项目中，财务管理的目的是为了确保项目的投资得到充分的利用，以最小的成本获取较大的收益。

公司成立及经营初期财务管理

建筑企业在成立之时，需要进行项目测算和资金筹集，保证项目顺利推进。 首先，建立财务管理体系，设立财务部门、内部控制、内部审计以及监督机构。其次，制定详细的预算计划，包括项近来期工作费用、建筑设备采购费用、施工人员工资等。最后，开设银行账号，确保建筑企业经营过程的支付和收款的安全。

建筑企业项目财务管理流程

建筑企业项目财务管理包括收入管理、支出管理、资金管理、财务风险管理等环节。具体流程如下：

1.收入管理

建筑企业项目财务管理中，通过对合同的签订、结算等来获取项目收入。需要对项目所获得的收入进行核算，记录项目收入、成本和利润，并时刻关注公司现金流水的变化情况。

2.支出管理

建筑企业在工程项目中的支出主要是对工程商品、劳务，以及其他支出的支付。需要建立项目支出核算系统，对工程成本、包工、包料、劳务等进行详细记录，并定期收集、比较和分析支出数据，以便准确了解项目的成本和利润。

3.资金管理

资金管理主要涉及资金的筹集、流入、流出和使用。建筑企业应该制定有效的资金管理计划，正确抉择资产投资，不断提高资本效益，并要建立完善的资金监控体系，保障建筑企业在使用资金的过程中的合法性和安全性。

4.财务风险管理

为了避免财务风险，建筑企业应该建立风险管理体系，开展风险防范、早期警示和风险监控，根据风险评估的结果，选取合适的管理策略，制定应对预案和改进措施。

建筑企业项目财务管理的常见问题及解决方案

1.工程结算不清晰

建筑企业在项目运作过程中，工程结算问题是常见的。为了避免这种情况的发生，需要建立严格的工程结算制度，规范合同签订、履约等程序，以确保工程结算的公正性和规范性。

2.资金进度跟不上进度

资金进度跟不上进度是建筑企业运作过程中的一个常见问题，在资金进度方面需要有规划性地安排和调度资金的使用和进展情况，以确保资金进度与工程进度相匹配，避免出现资金瓶颈和工程停滞的情况。

3.营收管理不当

营收管理不当常常是建筑企业项目财务管理中所面临的问题，为避免营收管理不当，应建立严格的财务核算和制度规定，加强人员培训和制度执行力度，完善财务风险管理体系，提高经营水平，以实现利益较大化。

建筑企业项目财务管理的评估方式

评估建筑企业的项目财务管理，一般可以从以下三个方面考虑：

1.项目经济效果评价

通过对项目的实际情况进行全面、系统地评价，对建筑企业项目所造成的经济效果进行分析和比较，评估经营效果是否良好，排除管理上的不足并改善管理水平。

2.财务报表分析

通过对建筑企业的财务报表进行分析，了解公司的财务状况，明确公司资产负债、现金流、经营情况等方面的情况，以确定公司是否存在财务风险和运营问题。

3.绩效管理

建筑企业项目财务管理的绩效指标可以是市场份额、盈利状况、资产负债率、业务增长率，还可以落实企业的社会责任、环境保护、技术创新等方面，了解公司运营的全面情况，促进公司的持续发展和改进，形成开放、创新、高效的企业文化。

建筑企业项目财务管理无疑是一个庞大而复杂的系统，对企业经营和稳定运作起着关键性作用。合理的财务管理体系、流程的规范、问题的及时解决、有效的绩效评估等都是建筑企业项目财务管理的重要方面。建筑企业需要通过科技手段和文化认知，不断提高财务管理水平，实现社会效益、经济效益的双赢。