建筑项目控制的内容和依据

建筑项目控制是指通过科学合理的手段，对建筑项目全过程进行各项管理、协调、检测和修正，以达到保证质量、合理安全、合理进度和合理成本的项目目标。建筑项目控制的主要内容包括以下几个方面：

项目管理

项目管理是建筑项目控制的核心，目的是对项目进行全面管理和协调，最终达到项目目标。项目管理应包含以下内容：

• 项目组织及安排：建立项目组织架构，确定项目各部门的职责和任务，明确各类人员的职责和任务。
• 项目文件管理：建立合理的项目文件管理制度，对项目各项活动及成果进行规范记录，保证项目实施及验收。
• 项目进度管理：确定项目进度计划，及时掌握进度完成情况，识别及时解决问题，保证项目计划的实现。
• 项目成本管理：制定项目预算和成本计划，对项目资金流进行把控，实事求是地进行收支管理。
• 项目风险管理：对项目持续进行风险评估和处理，采取相应措施确保项目顺利实施。

质量管理

质量管理是建筑项目控制的重要组成部分，在整个建筑过程中始终贯穿于项目全过程中，质量管理应包含以下内容：

• 设计管理：针对项目特点确定适宜的设计方案，制定设计方案的审核和验收程序。
• 施工质量管理：制定施工质量管理的文件和程序，制定相关质量标准，对施工过程进行监控和管理。
• 验收管理：对工程竣工验收前进行系统的质量检查，发现问题及时整改和处理。
• 安全管理：制定项目安全管理制度，定期开展安全培训，对建筑物秩序及施工环境进行监督管理。

技术管理

技术管理是建筑项目控制的重要组成部分，在整个建筑过程中始终贯穿于项目全过程中，技术管理应包含以下内容：

• 现场管理：对现场出现的问题及时处理，做好现场记录，确保工程进度。
• 施工技术文件管理：制定施工技术文件管理制度，保障施工质量及效率。
• 质量控制：对施工现场加强质量管理，确保施工质量。
• 技术支持：在施工中及时处理施工方面的问题，确保工程高效快速完成。

依据

在建筑项目控制中，需要依据相关有关法律法规和标准，常用的依据包括以下方面：

• 工程总承包合同《建筑工程施工项目质量管理规范》
• 《建筑工程施工、质量、安全监督管理办法》
• 《建筑工程项目管理技术规范》
• 《建筑工程施工现场安全文明施工规范》
• 建筑法及相关法律规定

建筑项目控制是建设工程应有的工程管理，坚持科学重建、信息集成与协同配合，促进各相关单位、专业技术人员能够在工程质量、进度、成本及安全方面共同奋斗，共同提升工程管理水平。