建筑公司分包队伍管理制度

分包队伍在建设项目中扮演者至关重要的角色，是建筑公司的重要组成部分。因此，建筑公司需要制定一套完善的分包队伍管理制度，确保工程质量得以保障，同时保证各个分队伍之间的合作无障碍，协作更加贴近这个时代的要求。

管理体系

一个完整的分包队伍管理需要制订出科学合理的管理体系。科学合理的管理体系应该由以下几方面的内容组成：

• 管理层管理团队需要根据工程的规模、工程的性质，来设计出最适合的队伍组合模式。
• 人员配备保证每项工作都有充足的人员压力。在人员配备之前应该考虑每个人的专业水平、工作经验和工作态度，同时要关注队伍之间的人员合理配置，让队伍之间合作无障碍。
• 工作流程建筑公司需要根据具体情况制定出分包队伍的工作流程，保证工作间的协调同步。
• 形成流程建筑公司需要根据分包队伍工作实际情况，使用科学合理的管理方式，通过不断地重复实践，形成一套完整的管理流程，保证每次的工作流程得以较大化发挥。

管理方式

建筑公司分包队伍管理需要制订出科学合理的管理方式，管理方式应该由以下几方面内容组成：

• 向上汇报于下分配建筑公司应该向上汇报当前阶段的工作情况，并根据规划分配工作任务，让各个分队伍明确自己的责任，完成工作。
• 分级管理建筑公司在指导分包队伍的时候，需要根据分包队伍的实际情况采取不同的管理方式。
• 绩效考核建筑公司需要实行分包队伍的绩效考核制度。绩效考核以量化和非量化两方面考核内容，通过考核结果对分包队伍的表现进行评估，对分包队伍日后的工作进行调整。

加强沟通

建筑公司在管理分包队伍时需要做到及时清晰的沟通交流，为实现如下四点：

• 加强管理方法的传递建筑公司需要在分包队伍中加强对管理方法的传递，确保完整的管理方法得以继承；
• 加强信息交流建筑公司需要加强分包队伍之间的信息交流，让信息沟通更加顺畅；
• 加强合作建筑公司需要加强分包队伍之间的合作，让彼此之间的资源得到共享；
• 加强反馈建筑公司需要及时将各个分包队伍的具体工作情况反馈给管理团队，进一步调整管理方式。

分包队伍是建筑公司的重要组成部分，职责重大，工作量大，同时还需要和其他分包队伍合作完善。要实现好分包队伍的管理，建筑公司需要制订出科学合理的管理体系和管理方式，加强沟通合作，确保工程质量得以保障。