建筑公司自营项目管理办法

随着建筑行业的发展，越来越多的建筑公司开始采用自营模式进行项目管理。这种模式可以将项目管理、设计、施工、质检、验收等工作集中在一起，可以提高项目的管理效率和效益。本文将为大家介绍建筑公司自营项目管理的办法。

一、选址和规划阶段

在选址和规划阶段，建筑公司需要做好以下工作：

1. 确定项目用地的性质和规划要求。

2. 对用地进行勘查和测量，绘制详细的平面图和立面图。

3. 制定规划方案，包括总平面布局和建筑区划，以及配套设施和绿化设计。

二、设计阶段

在设计阶段，建筑公司需要做好以下工作：

1. 制定设计方案，并按照法律法规和技术规范进行设计。

2. 绘制施工图，包括建筑结构和各种工程图表等。

3. 进行设备、材料的选取和配合，确保施工质量和进度。

三、施工阶段

在施工阶段，建筑公司需要做好以下工作：

1. 制定施工计划，包括工程进度和质量控制计划等。

2. 按照施工图和技术规范进行施工，同时做好施工安全管理工作。

3. 对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

四、验收和交付阶段

在验收和交付阶段，建筑公司需要做好以下工作：

1. 按照法律法规和技术规范进行验收，并完成所有相关文件和手续的办理。

2. 对项目进行结算和竣工，交付业主并做好售后服务工作。

五、质量安全管理

在整个项目管理过程中，建筑公司需要做好质量和安全管理工作，确保项目质量和施工安全。

1. 指定专人负责质量和安全管理，并制定相关管理制度。

2. 加强质量和安全培训，提高全员质量安全意识和能力。

3. 对关键工序和重点环节进行质量安全监督和检查。

六、项目成本控制

在项目管理过程中，建筑公司需要通过有效地成本控制来保证项目的经济效益。

1. 确定项目的预算和成本控制目标，并对各项支出进行精打细算。

2. 加强对成本控制的监督和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。

3. 定期进行成本分析和对比，查找成本管理问题并采取措施加以解决。

七、维护公司声誉

建筑公司作为服务型企业，维护好公司声誉也是非常重要的。

1. 做好与业主的沟通和协调工作，及时处理各类投诉和纠纷。

2. 对重点工程和项目进行品牌宣传和推广，提升公司知名度。

3. 通过优质服务和良好的口碑，提高公司的行业地位和社会形象。

上面就是建筑公司自营项目管理的办法，有效地管理和控制好项目，是建筑公司赖以生存的基础。希望各位建筑行业从业者，可以通过不断学习和实践，不断提高自己的专业能力和管理水平，为建筑行业的发展做出贡献。