建筑企业劳务成本如何管理

建筑企业是指专门从事建筑活动的集团、公司、企业、个体工商户等，其生产经营活动必须具备强烈的系统性、专业性和管理性，劳务成本是其中不可忽视的一项。在建筑企业劳务成本管理方面，必须遵循以下管理原则：

合理用工并控制用工成本

建筑企业建筑规模、形式和工艺特点决定其用工量较大，因此，建筑企业需要先从用工方面进行管理。

在用工上，必须考虑到建筑工程需要的复杂性，工人技能等级、区域特色、不同施工阶段的组织以及工人的特殊需求。建筑企业应选用符合要求的工人，并按照实际需要进行分类管理，以满足建筑施工的特殊要求。

同时要注意在用工成本上，建筑企业应结合项目情况、市场变化等因素，合理控制用工成本，以确保企业的盈利能力。

精准核算人员出勤和劳务费用

建筑企业要想有效管理劳务成本，必须精准核算人员出勤和劳务费用，以实现质量、量化的人员管理和费用控制。

在企业内部，应设立专门的劳务费用管理体系，由专人负责劳务费用核算、审核、报告等各项工作，以纠正可能出现的漏记、错计、返工等不良情况。

建筑企业要实现与市场的紧密结合，了解市场变化，科学制定人员与劳务成本，以实现人员管理和劳务费用的预算控制和掌握管理效应。

高要求项目实名考核、激励与约束

对于建筑企业来说，项目实名考核是提高管理效率、实现管理效益的重要方式之一。

建筑企业在实际操作中应制定科学的项目考核体系，将评价分数设定的高一些，达到卡趁工况、考总质量的效果，鼓励创新和突破。同时，要重点考核建筑工程的质量、进度、安全等方面，以达到细化考核、精准奖罚的目的。

对于成绩突出的人员提供多种激励、鼓励措施，如物资奖励、资金奖励、精神奖励、荣誉奖励等，激励员工积极性，提高质量并控制成本。

对于不合格和违规的人员，应加强监管，进行制度、法规教育，逐级激励和警告，以实现劳务成本管理的有效约束效果。

建立专业培训项目和一体化人才选拔和培养体系

在建筑企业长期发展中，应积极探索建立专业培训项目和一体化人才选拔和培养体系，以满足不同下属机构的需要，不断提高员工的技能、知识水平和工作效率。

近来，部分知名的建筑企业在人才选拔和培养体系上已实现从“收集－培养－输送”的管理思想，力求让员工在思想意识和职业素质上不断地提高和充实，以保障企业在行业中的竞争力。

专业培训项目和一体化人才选拔和培养体系的建立，需要企业负责人在制定培训项目、制定培训标准、制订培训计划等方面提供必要的，包括财力、人力的支持。

建筑企业的劳务成本管理是关系到企业长期竞争力、企业自身可持续发展的重要一环。建筑企业要精准核算人员出勤和劳务费用，合理控制用工成本，设立专门的劳务费用管理体系，联动市场需求科学制定人员管理和劳务成本预算控制。同时，应加强高要求项目实名考核，提供激励和颁发荣誉等措施。建筑企业还可以通过建立专业培训项目和一体化人才选拔和培养体系，提高员工的技术和职业素养，使员工不断的提高和充实，筑造强建筑企业基础。