建筑公司财务业务管理制度

建筑公司在运营过程中，财务管理是公司中不可或缺的一环，建立健全的财务业务管理制度能够为公司未来发展打下坚实的基础，为公司经济效益的提高提供保障。

一、公司理念与管理目标

建筑公司经营理念是对社会负责，为客户创造值，为员工创造生活与事业的平衡，为企业创造效益。管理目标是规范、合法经营，实现财务风险最小化，为有益于公司整体利益的投资或支出提供保障。

二、财务管理职责及权限

建筑公司的财务管理职责主要分为会计核算、审核、报表编制、资金管理等方面。公司设有财务经理，负责公司财务管理，并指导各级会计核算工作的开展，报告现金流量表、资产负债表和利润表等。财务经理应定期向公司董事会汇报公司财务经营情况，并对公司未来发展提供分析报告。

三、会计核算管理

建筑公司会计核算管理包括记录会计凭证、填制会计帐簿、编制财务会计报告和制定会计政策等方面。公司应遵循《中华人民共和国会计法》及其他法律法规的规定，建立科学、规范、适应企业经营需要的会计核算制度。

四、审核管理

建筑公司审核管理的主要职责是做好会计凭证、单证的审核工作。审核工作细节包括凭证编号是否有遗漏、凭证基本信息是否完整、凭证的账务处理是否符合国家财务和税收法规等。

五、报表编制管理

建筑公司财务报表应按照规定报送。公司应严格按照《中华人民共和国企业会计制度》编制现金流量表、资产负债表、应收应付账款和利润表等财务报表，并及时报送税务局等相关部门。

六、资金管理

建筑公司应制定科学、合理的资金管理制度，确保有足够的资金用于公司经营。资金管理中应包括预算编制、预算控制、资金安排和使用、存货管理、固定资产管理等方面。

七、经济效益评价

建筑公司应定期进行经济效益评价，评估各项经济指标和财务数据，并对企业经营状况展开分析、判断和预测。评估结果应反映公司的财务状况，为公司的决策和做出正确的经营策略提供依据。

八、财务风险管理

建筑公司应建立财务风险管理机制，针对可能会影响公司财务状况的因素进行分类管理，及时发现并解决财务管理风险，预防财务风险发生。

建筑公司财务业务管理制度是规范公司经营，提高公司发展效益的重要组成部分。制度建设需要结合企业实际情况，加强对财务管理制度的培训与教育，从而建立完善的财务管理体系，为公司的长期发展打下坚实基础。