建筑公司项目管控中心职能

随着社会的发展和建筑业的不断发展，各种建筑项目层出不穷，建筑公司项目管控中心作为管理整个建筑项目的核心部门越来越受到重视。建筑公司项目管控中心的主要职能是什么呢？下面我们来了解一下。

项目立项阶段

项目立项阶段是建筑项目的起点，也是建筑公司项目管控中心工作的开始。在项目立项阶段，项目管控中心需要着重做好以下工作：

1、项目策划：包括项目的主要目标、建设期、工作计划、项目范围及项目所需人员等方面的策划。

2、项目立项评审：建筑公司项目管控中心需要进行项目可行性及其资源调配等方面的评估，制定相应的措施和计划。

3、项目机构组建：设计建立合适的项目组织机构并配备相应的专业人员，提高项目管理效率。

工程策划阶段

工程策划阶段是建筑项目实施前的重要阶段，这些阶段主要工作如下：

1、招标管理：确保项目的所有招标工作合理有效，吸引出色企业参与竞标。

2、技术合同的审查及签订：对承包商的投标进行技术审查，制定技术合同及相关条款。

3、项目进度及质量管理：制定工程进度计划、工序计划和检查计划及验收计划等，确保每个施工过程的质量。

工程实施阶段

工程实施阶段是项目从理论到实现的过程，是最为重要的阶段之一。我们来看看这个阶段的主要职能：

1、日常管理：包括现场管理、监管、数据收集，不断安排、协调工作之间的配合，以及工程巡视、安全检查等工作。

2、工程质量管理：保障建筑施工的难点，避免赶进度违背施工质量，强化质量管理和质量监督，并且协调各个工程进度并保障其完成和效益。

3、投资成本管理：项目成本管理，包括材料选购，技术处理和有关设备的管理等。

工程竣工阶段

工程竣工阶段是建筑项目工程建设的最后阶段。关于这一阶段的职能，我们可以从以下几方面探讨：

1、项目评价：对项目施工过程的成果进行归纳并提出有关针对性建设SKU的改善意见。

2、验收管理：提供全方位的验收服务，统一管理、协调各种验收工作。

3、档案记录：建立完整的工程档案记录，收集并收集有关工程项目资料并进行长期保存。

一切埋头苦干的工作都不出色，建筑公司项目管控中心职能的作用值得我们高度重视。建筑公司项目管控中心要通过科学的管理手段，确保所有工程管理活动的有效性，提高建筑项目的管理质量，从而为建筑项目的顺利运行和施工进度的顺利推进提供坚实的保障。