建筑企业质量管理责任清单

建筑企业的质量管理是一项十分基础和重要的任务，质量管理的成像牵涉到企业的个方面，体现着企业的实力和文化，关系着企业的形象和声誉。为了确保建筑工程的质量和安全，建筑企业应该制订出一份质量管理清单，明确各项质量管理责任的人员和分工。

一、总经理

总经理是企业的全面负责人，对于建筑工程质量管理的成像应全面负责：

• 组织开展厂内各项质量管理体系运作的审核、纪录检查；
• 对本企业的各项质量管理职能负责，自行确定各类职能的目标和办法；
• 发表质量文化宣讲用意见；
• 确保企业自评是有提倡，结果是真实和作用的；
• 关注和处理各类质量纠纷。

二、生产安全部门

生产安全部门是建筑企业的重要职能部门之一，负责建筑工程中安全、环境、健康和职业危险性的管理：

• 组织编制企业生产安全、环境保护、健康管理的各种规章制度标准；
• 负责施工过程中的安全生产的督导、管理和监控工作；
• 对施工中的危险性行为和风险因素进行动态分析；
• 关注各类质量纠纷，并积极处理；
• 做好关于安全的安全教育和培训等相关工作；

三、质量部门

质量部门是建筑企业质量管理的核心部门，其职责是构建和完善企业质量体系，承担质量管理的关键任务：

• 负责制定各项质量体系，确保其有效的运转；
• 组织制定、修订、调整质量手册、程序文件，并向有关的部门颁布；
• 明确各工作单元的质量管理职责，协助做好安全施工管理工作。
• 制订质量监督检查计划，监督和检查各项工作的规范实施；
• 持续进行技术培训和能力提升，确保员工的工作能力和质量知识；
• 负责建筑工程的质量问题发生给予整改或者解决。

四、工程部门

工程部门是建筑企业项目管理的中心，负责管理建筑工程项目的施工、运作、管理和维护等相关工作：

• 根据施工计划，组织指挥施工工程的执行；
• 负责施工现场的协调、沟通和监督；
• 根据质量标准，制定合理的施工计划，并在施工过程中及时调整；
• 对建筑工程各环节中的质量问题进行发现、解决，并作出相应措施；
• 组织协调施工现场，做好施工资料、文档等方面的管理工作；
• 组织协调各方职能部门，共同推进建筑工程的质量工作和协调工作。

五、材料部门

材料部门是建筑企业建筑材料管理的中心，负责建筑材料的领用、检验、保管和使用等相关工作：

• 根据工程计划，预测并计划材料的需求；
• 严格按照质量要求，选取和审核材料供应商，确保材料的质量安全；
• 制定材料检验流程和标准，确保材料的规范实施和合格率；
• 负责组织材料的领用、保管、储存，及时处理材料使用过程中发现的问题；
• 材料的清点与审核，按质量管理要求做好材料的备查工作。

六、财务部门

财务部门是建筑企业财务管理的核心部门，对于建筑工程质量管理的成像也发挥着重要的作用：

• 严格按照有关财务管理规定，做好施工财务管理工作；
• 对建筑工程质量问题和经济问题进行精准计算及分析，并提出相应的建议和解决方法；
• 负责编制施工预算和结算报告，确保各项财务指标满足企业要求；
• 协助质量部门和材料部门做好工程质量和材料管理的工作。

七、施工队伍

施工队伍是建筑企业建筑工程施工的主体和直接参与者，对工程的质量和安全起着至关重要的作用。

• 明确施工作业指令以及各项施工标准；
• 遵守施工安全、环保、文明施工的规定，提高安全自觉意识；
• 对施工过程中的质量问题进行日期，及时发现并汇报解决；
• 积极参加施工过程的评估，保证质量的可靠性和稳定性；
• 执行企业有关质量管理规定及工程管理流程；
• 做好关于安全施工的安全教育和培训相关工作。

建筑企业的质量管理是一个综合系统性的工作，需要各个部门齐头并进，共同承担责任和职责，实现全过程全员的质量管理，使建筑工程的质量和安全得到有效的保障。