建筑公司的项目部自己经营

在建筑行业中，项目部是企业内部的重要部门之一，他们能够有效地掌控一个工程的整个工期、质量、进度以及成本，因此，现代建筑企业中不仅需要一个壮大的项目管理团队，也需要一个稳定性强的项目经营团队，以保证公司的经济效益和市场地位。

项目部需要自己经营吗？

不少传统的建筑企业都采用中央集权式管理方式，即公司总部统一计划、指挥、部署各项工作，而项目部则仅负责具体施工的执行。这种模式的优点在于集中企业资源，实现协同效应，节约成本，但是缺点也很明显，有时候项目部在执行工程的过程中必然会遇到许多问题，如果问题没有得到及时解决，将极大地影响工程的质量和进度，进而会影响企业的形象和收益率。

可见，传统的中央集权式管理方式并不能完全适应现代的建筑企业需要，许多越来越多的建筑企业已经开始采用项目部自己经营的方式，即项目部独立负责整个工程的经营，由项目部经理直接向公司高层汇报，这样可以较大程度地发挥项目部自己的灵活性和主动性，提高项目的执行效率。

项目部自己经营的优势

1. 增强了项目部的凝聚力

项目部自己经营的方式对于项目部来说，提供了一个展示自身实力和才华的舞台，可以让项目部内部充满向心力和凝聚力，同步工作进度，共同完成项目。

2. 提高了项目执行效率

由于项目部自己经营的方式使项目经理更好地了解每个工程节点的信息和细节，可以预估可能的风险和问题，及时采取有效措施，避免问题发生，从而提高项目执效率和建设质量。

3. 增强了项目部的商业思维

项目部自己经营的方式，要求项目部要承担起整个工程的经营风险和责任，可以培养项目部的商业思维和战略眼光，项目部内部成员需要从管理和经营的角度分析工程，发现和解决问题。

项目部自己经营存在的挑战

1. 经验缺乏和风险难以承受

对于企业而言，项目部自己经营的方式需要项目部具备具有一定经验和资本实力，但是不同的市场环境和工程类型，风险也随之而来，快速成功地、盈利的完成项目存在困难。

2. 项目周期较长

对于一个项目而言，从开工到竣工，可长达一年甚至更长的时间，项目团队需要长期维持协作，稳定开展工作，并保证整个工程的质量和进度，需要项目部拥有稳定的资金和人力资源投入。

项目部自己经营的方式是建筑企业管理体制改革的一种形式，采用这种方式可以较大程度地发挥项目部自身的灵活性和主动性，管理工程进度和质量。同时，项目部自己经营也面临一些挑战，公司应该有一个稳定的资金和人力资源来支持项目部稳定地发展，以保证项目的成功完成。综上所述，建筑企业在发展过程中，项目部自己经营的模式应该根据企业实际情况来选取。