建筑项目部管理规章制度图

建筑项目部是建筑施工现场中的主要组成部分之一，它承担着工程计划的制订、施工过程的管理、质量控制以及安全生产等一系列重要任务。为了保障建筑工程的顺利进行，规范建筑项目部的管理制度显得尤为重要。

一、人员机构

建筑项目部的人员机构应该清晰明确，各职责岗位的职责分工应该明确，以保证整个项目得以有序推进。建筑项目部人员机构通常包括：

1. 总监：负责整个项目的实施管理工作；

2. 项目经理：负责项目管理和组织协调工作，对项目进度和质量负责；

3. 技术负责人：负责技术管理工作，包括施工技术方案、质量控制等；

4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保工程施工期间的安全生产；

5. 财务负责人：负责项目资金管理和控制，对项目财务负责；

6. 建筑师：负责建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计等；

7. 工程师：负责工程的技术管理工作，包括施工方案制定、质量控制等；

8. 班组长：负责带领工人完成施工任务。

二、工作流程

建筑项目部工作流程应该环环相扣，有序推进。从项目启动到竣工验收，每个环节都需要严格遵守规章制度，确保工程进度和质量。

1. 项目启动：项目经理根据项目要求，制订相应的项目计划、组织结构和工作分配并进行管理；

2. 设计阶段：建筑师根据项目要求，制定相应的方案设计、施工图设计等，并开展相关技术协调工作；

3. 材料采购阶段：采购部门对项目所需材料进行采购，并按照合同要求进行验收，确保材料质量；

4. 施工阶段：工程师按照施工图和方案要求进行施工，并对各施工环节进行质量控制和安全监管；

5. 竣工验收：项目经理组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。

三、安全生产

建筑施工是一项高危的行业，为了确保工人的生命安全和避免经济损失，建筑项目部应该高度重视安全生产工作。安全生产工作包括：

1. 安全教育：定期开展相关安全教育培训，提高工人安全意识和安全管理能力；

2. 安全检查：每天对施工现场进行安全检查，对安全隐患及时整改；

3. 安全设备：保证必要的安全设备的配备和使用，提高工人安全保障。例如：安全带、安全帽、安全鞋等。

4. 安全管理：加强对工人的管控，避免不合法的操作、冒险行为等，确保工人的生命安全。

四、质量控制

建筑工程的质量是关键因素之一，为了保证工程质量高效稳定，请在建筑项目部管理规章制度中列出以下内容：

1. 施工方案：按照施工图要求，制定相应的施工方案，并进行严格的审核和验收；

2. 材料控制：对工程中所选用的材料进行质量检验和控制，避免使用不合格材料；

3. 施工控制：对施工过程进行质量控制，并开展相关的检查、验收工作；

4. 竣工验收：协助项目经理组织竣工验收工作，确保工程质量符合设计要求。

五、成本管理

建筑工程涉及到大量资金投入，因此，建筑项目部也要对成本进行管理：

1. 预算控制：按照工程计划和预算进行资金控制，及时掌握项目的成本情况；

2. 成本分析：对每个环节的成本进行分析，找出成本增加的原因，并采取相应的措施；

3. 成本核算：及时对项目成本进行核算，并汇报给上级领导；

4. 成本监管：对项目资金使用情况进行监管，防止浪费。

在建筑项目部中，各个环节之间的关系密切，需要严格遵守规章制度。建筑项目部管理规章制度可以让员工明确各自的职责、工作流程和规章制度，多提高项目的深度、高质量并安全的推进。