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建筑项目管理分类表

项目范围管理

项目范围管理是确保项目包含所有工作，且仅包含所需工作的过程。它涉及定义项目的目标、目标和可交付成果，并确定项目将涉及的工作内容。

在项目范围管理中，还包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）以及确认和控制范围等活动。

项目时间管理

项目时间管理旨在确保项目按时完成。它包括制定项目时间表、定义活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划以及控制项目进度等方面的活动。

时间管理还涉及排程技术的应用，如关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT），以帮助项目团队更好地规划和管理项目的时间。

项目成本管理

项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成。它涉及估算项目成本、制定预算、控制成本以及监督和报告与项目成本相关的情况。

成本管理还包括成本估算技术的使用，如专家判断、类比估算和参数估算，以及制定成本管理计划和执行成本绩效分析。

项目质量管理

项目质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。它包括制定质量管理计划、执行质量保证和质量控制活动，以及持续改进项目过程。

质量管理还涉及质量规划、质量保证和质量控制工具和技术的应用，如质量审查、控制图和六西格玛等。

项目沟通管理

项目沟通管理旨在确保项目相关方之间的有效沟通。它包括制定沟通管理计划、沟通需求分析、制定沟通渠道和计划以及监督和控制项目沟通。

沟通管理还涉及沟通技巧的培训、利益相关方分析和沟通障碍的解决。

项目风险管理

项目风险管理旨在识别、评估和应对项目风险。它包括制定风险管理计划、识别风险、进行定性和定量风险分析、制定应对策略以及监督和控制风险。

风险管理还涉及风险概率和影响的评估、风险寻找技术的应用以及风险应对策略的选取和实施。

项目采购管理

项目采购管理旨在确保项目所需的资源和服务能够及时提供。它包括制定采购管理计划、编制采购文件、进行供应商选取和管理采购合同等活动。

采购管理还涉及制定采购策略、评估供应商能力和执行采购协议的过程。

项目整合管理

项目整合管理涉及协调和整合项目管理过程的各个方面，以确保项目目标得以实现。它包括制定项目章程、制定项目管理计划、执行项目工作、监督和控制项目工作，以及结束项目。

整合管理还涉及整合不同知识领域和项目阶段之间的工作，确保项目各个方面的协调和一致性。