建筑项目中管理费用怎么算？

在进行建筑项目时，管理费用是不可避免的开支之一。这其中不仅包括了建筑项目管理人员的工资，还包括了管理部门的开支（电话、办公用品等）以及一些意外支出（如维修）等。管理费用的正确算法可以帮助你更好地管理你的资金，避免不必要的损失。

管理费用的组成

建筑项目管理费用主要由以下几个部分组成：

项目管理人员的工资

建筑项目中的管理人员将根据他们所担任的职位以及他们的专业技能达成一定的薪资。通常，这些人员的工资会计算成一个固定的月度基本薪资与一些奖励性的激励手段，如提成、年奖等。此外，如果项目小组中有一些特殊的职位需求，如质量管理人员或其他系统管理员，他们的工资也应该与其工作职责相匹配。

管理部门的开支

项目管理部门的日常开支包括承办区域的物业管理、设备租赁、电话、通信、电脑、办公用品等方面的支出。尽管这些开支可能看起来不大，在一个项目中，它们也可能使你的总开支增加一半甚至更多。因此，你应该谨慎考虑这些开支的必要性，并选取不影响项目进程表现的开销项目。

意外开支和资本支出

在一个建筑项目中，还可能有一些未预料到的开支，如修复或更换设备等。此外，也不排除需要资本支出，如新设备购买等。建立项目预算并将预算制定成更为具体的委员会可以帮助你应对一些未预料到的开支。通过这种方法，在大型工程中更好地规划应对意外事件的较好方式。

如何计算管理费用

管理费用的计算需要建立一个详细而现实的预算表且将每项支出都细分到具体的项目组成部分中。以下是计算建筑项目管理费用时需要考虑的因素：

项目管理人员的工资

对于工资的计算，首先需要确定不同职位的基本工资与附加的激励机制。为了让你的工作更加具体，可以制定一张‘管理人员工资表’。通过这种方式建立一个清晰且易于理解的支付计划对于建筑项目来说更为理智。

管理部门的开支

管理部门的开支包括物业管理费、租赁和电话费等。在制定预算时，需要先确定每种开支的具体数字。可以为这些开支列出看似微不足道的细节，如网站主机空间的存储容量等。具体的预算表可以将开支罗列出来，使预算更具精细。

意外开支和资本支出

这些种类的支出都是未预测到的开支项，这对于项目构建来说是极其微小的。你可以对这些开支事件进行分类，例如设计变更、施工变更和未预料的事件等。同样地，更加明确的预算表可为此类支出提供更全面的管理措施。

如何跟踪管理费用？

每个管理团队的管理方法都不同。但追踪项目管理开支的较好方式是编制预算表并每月更新一次项目的开支记录。如果要更加细致地追踪开支项，可以在预算表中增加进一步细化的指责。这个过程可以帮助你正确地追踪项目资金的支出情况，并更好地控制项目总开支。

管理费用是一个相对稳定而又不可避免的开支，通过计算这一项，可以帮助管理者更好地掌握自己的预算，并规划准确的开支。对于建筑项目管理者来说，最细致和精准的预算表可以提高项目决策的便利性，并更好地管理项目上出现的各种问题。