建筑企业公司材料管理制度

建筑企业公司材料管理制度是保证建筑工程施工安全、质量、进度及成本控制重要环节之一。企业材料管理制度的合理性、可操作性和执行程度都关系到企业的经济效益和信誉度，对于企业的长远发展具有重要意义。

一、材料统一管理

建筑企业为了保证材料质量和完成图纸要求，严格执行材料采购计划，不得出现在工地上随意购置材料的情况。采购材料必须遵守横向比较、纵向比较、实地考察、现场调查，确保材料品质、价格合理。

所有的材料采购必须报批，统一领取材料采购单，由专人取材料，确保材料数量、质量、型号等和申请单信息相符。材料领料单必须进行登记，填写领料日期、材料品种、规格、数量等内容，并签字确认。

二、库房管理

为了保证材料安全、整洁、美观，库房必须要有清理和检查工作。对库房内材料进行分类、编号、总结，建立材料档案，建立领料、退料、盘点、报废、清点等管理制度。并配备专人进行日常管理和监督。

在领用材料时，要根据领料单指定专人前往库房领取。领料人员要开箱检查材料的数量、品种和相应的文件资料是否齐全。同时，采取对应的操作，保证库存充足、安全、整洁、美观。

三、出入库管理

建筑企业公司要严格遵守材料入库、出库流程，避免出现材料损失、遗失等情况。对于所有入、出库都要做好记录，当材料被领用或退回时，应签收相应的单据，然后张贴条码进行记录，标明材料的品种和用途。无论采购、领用、校验、检查等一系列环节都要在电子平台上如实记录。

四、材料质量管理

建筑企业公司在进行材料固化、封装、编号时要认真管理，确保安全性、合格性、完整性，建立材料质量检查制度，全面监测材料质量状况，及时发现问题并进行整改。

对于出现质量问题的材料，应立即依照材料质量管理制度的要求进行返工或退换，保证工程的安全性、质量及经济效益。

五、材料报废管理

建筑企业对于无法再次使用的材料，要记明场地、编号、状态、数量等详细情况，建立档案并实行统一管理，以后不得随意处置。对于年久失修的材料，在确认无法使用时，应立即报废。

对于报废材料的处理，必须遵循有关法律、法规的规定，严禁森林、草原、环境污染等任何得不偿失的行为发生。

建筑企业公司材料管理制度是建立在严格审核、程序规范、责任落实三个基础上的。执行好材料管理制度，可以保证材料的质量、减少成本、避免浪费、提高工程的质量和效率。材料管理是建筑企业企业管理中的一项需要全员参与的大事，在日常工作中要加强部门的配合，营造和谐团队的气氛。