建筑业的财务人员怎么改革

建筑业财务改革：传统合规向智能化管理转变

财务管理作为企业重要的经营职能之一，在建筑业中更是重要的一环。财务工作的规范、准确、公正与高效对于整体企业的发展有着千丝万缕的联系。建筑业企业在升级改造中，除了要注重生产与管理等方面的提升，还要加强财务管理的改革。

传统合规财务管理存在的问题

传统建筑业构建的财务管理体系更多关注的是公司的合规性，严格遵守国家财务政策法规而形成的财务管理体系则缺乏对于技术、业务领域和数据层面的应用。由于传统财务管理方法单一，使企业错失了很多机会，如在财务部署互联网金融等先进技术的应用上，没有作出积极有力的探索和实践。

传统的财务管理方式容易形成各种繁琐的办事流程，导致低效率，拖慢了企业决策的速度。此外，由于企业业务结构的多样化，财务部门要处理的数据量很大，传统财务管理已经达到了较深层次的瓶颈。

智能化财务管理的提升之路

智能化财务管理在财务数字化的基础上引入了互联网技术、大数据、人工智能等新兴技术，打破了传统的羁绊，全方位地提高企业管理效率和决策效果。可以实现数据的精细化管理，提高准确度，缩短决策时间，极大提升了企业的运营效益。

随着大数据、人工智能等技术的兴起，数据建设和低成本智能化已经成为建筑行业管理创新的重要一环。结合互联网技术，可以实现企业的数据共享，并可与银行、税务等机构建立紧密的联系，提升企业管理和财务效益。

应用智能化财务管理所需的前置条件

企业管理者要具备开放、创新的理念，必须利用先进技术和工具不断创新财务管理方法，推动解决问题的速度和效率。同时要具备长远的规划，整体审视企业的发展前景，针对性地开发智能化财务系统，避免陷入技术和管理的死角。

企业要提高数据质量，数据管理决策应当成为企业的主导理念。需要加强数据资源的整合和高效的管理，建立完整的数据存储、加工、提供和分析平台，支持智能化决策分析，为企业的高质量发展提供保障。

建筑业财务智能化管理的优势

智能化的财务管理，具有规范、高效、准确和风险控制等优势。智能化财务系统能够提高审计效率，同时有助于发现企业风险问题，避免企业风险事件的发生。智能化的财务系统还可以提高企业管理的精细度，减少人力成本，提高员工工作效率，推动企业管理和运营升级改造。

智能化财务管理还可以使企业管理更加透明化，减少人为因素的干扰，提高分析结果的精准度，强化风险控制和决策质量。在全球化市场背景下，尤其是在国外贸易方面，智能化财务管理可以改善企业的国外贸易供应链，降低交易成本和证据收集成本，提高企业在国外贸易中的竞争实力。

随着科技的进步，智能化财务管理已经成为建筑业企业升级改造的重要解决方案。针对不同企业的管理需求，智能财务管理系统需要定制化，充分发挥IT技术的威力，提升企业内部的管理水平和外部竞争力。建筑业企业的财务部门应该顺应时代发展潮流，从传统财务管理向智能化转变，实现财务管理过程的数字化、自动化，做到科学化、规范化和智能化。