建筑企业项目管理纲要内容

建筑企业项目管理纲要

随着人们对建筑质量的要求越来越高，建筑企业的项目管理成为关键。项目管理是建筑企业圆满完成项目的重要保障，也是增加企业竞争力的关键。下面给大家介绍建筑企业项目管理的纲要。

一、项目管理的目标与原则

建筑企业项目管理的目标是圆满完成项目，同时要求在限定的预算和时间内，实现高质量、高效率、高安全、高效益的建筑工程。其基本原则是以顾客需求为中心，以质量为核心，以安全为保障，以效益为目标，以科学化、规范化、标准化、创新化的思路推进工作。

二、项目管理的内容

建筑企业项目管理的内容包括以下几个方面：

1.项目策划

在项目启动前，进行周密的项目策划，制定项目三大计划：总体计划、实施计划和组织计划。总体计划包括项目目标、战略、资源及各项任务的时间安排、工期控制等；实施计划包括施工流程规划、任务分配、协调工作、制定标准及实施程序等；组织计划则是明确各团队职责，制定合理的管理架构与流程。

2.项目执行

项目执行是项目管理的核心环节，主要工作包括组织施工队伍、管理施工现场、控制质量进度等。建筑企业要对施工现场进行有效管理，实现所需资源的合理配置，加快施工进度，保证工程质量。

3.项目监控

项目监控主要是通过尽早发现问题并进行有效的控制，确保项目按计划顺利推进。建筑企业可以利用信息化技术进行实时监控，了解项目实施情况，及时调整方案、防范工期延误。

4.项目收官

项目收官是建筑企业提升品质、提高口碑的关键所在。建筑企业应该对工程质量进行全面检查，严格质量验收流程，确保最终交付给业主的工程符合要求。同时，建筑企业还要对项目成本、收益情况进行核算，做好项目经验总结，为下一次项目提供经验借鉴。

三、项目管理的关键要素

建筑企业在项目管理中还需要注意以下几个重要要素：

1.组织架构

建筑企业需要制定合理的组织架构，明确工作职责及权责范围，实现各部门的有效协作。同时，建筑企业还需要确立有效的决策体系，按照工程规模及特点，设立相应的管理岗位和权限。

2.管理制度

建筑企业需要制定完善的管理制度，包括人员管理、安全管理、质量管理、成本管理、资产管理等，确保各项管理制度能够得到有效的执行。

3.创新精神

创新精神是建筑企业取得成功的关键所在，建筑企业需要注重技术研发，提高自身技术水平和管理水平，创新工程项目管理模式，积极引入新技术，实现资源节约和效益较大化。

建筑企业项目管理是企业圆满完成项目、促进企业发展的关键所在，只有制定科学全面的项目管理计划和高效运营的管理制度，才能在建筑市场中立于不败之地。建筑企业未来在政府政策推动下必将面临越来越严格的环保要求、严格的建筑质量要求，其发展的重点将会从经济价值到社会价值的转移，更多地要关注对社会的贡献，自觉地承担起社会责任，同时也推动整个建筑市场的发展。