国开建筑工程项目管理形成

随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模越来越大，而项目管理的要求也越来越高。国开建筑工程项目管理形成于近年，该管理形成具有严谨的管理流程、科学的管理手段和完善的管理制度，可以提高项目成功率，降低投资风险，改进建筑业发展质量。

国开建筑工程项目管理所覆盖的范围

国开建筑工程项目管理是针对以建筑物为主要实物的大型综合性投资项目的经营活动而形成的。国开管理的项目包括住宅、商业、酒店、公共建筑、道路、桥梁、隧道、市政基础设施等各种类型的建筑工程项目。该管理形成在设立过程中充分考虑建筑工程项目的特点，制定适用性强且覆盖面广的管理制度。

国开建筑工程项目管理的优势

国开建筑工程项目管理具有以下优势：

第一，严谨的管理流程。该管理形成吸取了国内外项目管理的先进经验，对项目的各个环节进行了规范和细化，确保项目的每个步骤都有明确的标准和流程，从而保证项目得以顺利进行。

第二，科学的管理手段。该管理形成将信息化技术应用于项目管理，利用计算机软件实现项目数据的统计、汇总和分析，并且建立了网上实时管理系统，实现了项目的动态监控，大大提高了管理效率。

第三，完善的管理制度。国开建筑工程项目管理规定了项目管理人员的责任和义务，并明确了各类管理制度，如财务管理、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等，使项目管理更加有条不紊，成果更加杰出。

国开建筑工程项目管理的实践效果

国开建筑工程项目管理发挥了不俗的实践效果，通过多年的实践检验，取得了良好的社会效益和经济效益。通过该管理形成的实施，有效地提升了建筑工程项目的质量和效益，提高了建筑工程项目的市场竞争力，使建筑行业在市场竞争中处于靠前地位。

国开建筑工程项目管理面临的挑战

尽管国开建筑工程项目管理在应对建筑行业市场变化和项目经营风险方面具有一定的优势，然而，在经济下行压力加大、社会风险增加和国外市场竞争激烈的情况下，该管理形成仍面临以下几个方面的挑战：

第一，建筑行业竞争激烈。随着国内外企业的进入，建筑行业的竞争日趋激烈，国开建筑工程项目管理需要增强自身的创新能力，不断调整经营模式和管理制度，提高市场竞争力。

第二，项目经营风险增大。在建筑项目的各个阶段都存在着不同类型的风险，如政策风险、技术风险、市场风险、资金风险等，因此，国开建筑工程项目管理需要建立完善的风险管理机制，减少和控制项目风险，确保项目的安全和收益。

第三，管理经验缺乏。由于国开建筑工程项目管理的实施时间较短，因此，管理经验相对不足，需要加强经验的学习和积累，不断提升自身管理水平，适应建筑行业的发展需求。

国开建筑工程项目管理的未来发展

随着建筑行业的不断发展和市场需求的变化，国开建筑工程项目管理将会进一步完善和发展。未来，该管理形成将会聚焦于以下方面：

第一，提高管理效率。通过引入信息化管理和智能化技术，实现项目的快速启动和高效运行，提高管理效率。

第二，优化管理体系。通过建立健全的质量管理和安全管理体系，打造高标准、高质量的项目管理体系。

第三，拓展国外市场。通过积极开拓国外市场，扩大项目规模，提高项目盈利能力，进一步提升建筑行业的国外竞争力。

国开建筑工程项目管理形成是建筑行业管理的重要里程碑，其科学的管理手段、规范的管理流程和完善的管理制度，为建筑行业健康发展和项目成功提供了有力支持，同时也将面临更大的挑战和发展机遇。