建筑企业劳务公司管理办法

劳务公司是近年来在我国迅速发展的一种新型经济组织形式，特别在建筑行业中发挥着重要的作用。建筑企业劳务公司管理办法是指企业针对其控股或参股的劳务公司，掌握管理权，规范管理流程，确保劳务公司的正常运营。本文将从劳务公司的类型、管理模式、管理流程等方面来阐述建筑企业劳务公司管理办法。

一、劳务公司的类型

建筑企业成立的劳务公司可以根据不同的发展方向，分为两大类：一类是人力资源类型的劳务公司，主要从事劳务派遣、人力资源服务等业务，其受雇人主要是进行一些普通的劳动力服务；一类是技术型的劳务公司，主要从事研发和技术服务，受雇人主要是进行一些技术性较强的工作。

二、 劳务公司的管理模式

建筑企业劳务公司管理一般采用“公司化管理”，即建筑企业成立全资或控股的劳务公司，在劳务公司的业务范围内，以公司主体作为管理的基本单位。公司化管理的好处是：企业对于劳务公司的管理更加规范，完善了企业内部管理方式，更加便于企业之间的合作；同时也有助于强化工人的安全意识，提高工作效率，增强企业竞争力。

三、劳务公司的管理流程

建筑企业对于其管理的掌控、统领和安排，主要包含以下五个方面的管理流程：

1.劳务派遣协议签订阶段

建筑企业和劳务公司签订合同之前，必须通过核查资质、背景、信用等，以便对劳务公司的合作进行更为严格和科学的管理。如有必要，也可以向相关部门获得更合理的合同内容和条款，将合同归档存档以备查阅。

2.劳务公司通知和申请阶段

在劳务公司与建筑企业建立了合作关系后，如果需要安排劳务人员参加施工，劳务公司必须向建筑企业在规定时间内，提出“人员需求申请”或“工程施工通知”，并在要求的时间到前提供劳务人员的人数，所涉及的专业和技能等信息。

3.建筑企业审批并确定阶段

建筑企业需在劳务公司提出申请后的24小时内，进行人员的审核和确认。如有问题，需要劳务公司重新提供相关信息，建筑企业会予以审批和答复。在建筑企业确定了所需人员的数量、专业、技能后，建筑企业撤销未批复的，同时委托劳务公司提供人员“服务承包合同”中所要求的保险对这些人员进行保险，以确保工人的安全问题。

4.现场工作阶段

在劳务公司向建筑企业申请施工交班单后，建筑企业需与劳务公司按约定时间、内容进行交接班。同时，建筑企业应将劳务公司所提供的人员相关信息，向各级主管部门及相关的技术指导单位报告。在现场工作时，应实施“双方共同负责原则”，既是建筑企业负责监督、指导和管理，劳务公司也有自己的监理和管理责任。

5.后期控制和验收阶段

在劳务公司所派遣的工人完成任务后，建筑企业要对工作进行检查、验收和评估，以确保建筑企业和劳务公司之间的合作的质量。建筑企业要负责检查工人的工作效率、工作品质和安全问题，并对其中不妥善的行为进行整改或处罚。同时，建筑企业要全面收集有关的工人信息，形成一份档案资料，以备后期查阅或管理使用。

建筑企业劳务公司管理是企业内部管理的一个非常重要方面，它涉及到人员的安全，建筑质量的实现，企业的经济效益等多方面。建筑企业应当明确劳务公司的类型、管理模式、管理流程等关键环节，采用科学合理的管理措施来保障企业和劳务公司的合作质量和运行效率。