建筑业分包问题及解决方案

建筑分包是在总承包单位的领导下，将一个项目按照专业领域和施工工作的需要，划分为多个相对独立的工程部分，分别由相应的专业承包单位承包完成，最终汇总成整个项目的完成。在建筑项目中分包是一种常见的方式，可以降低总包的风险，提高分包企业盈利。然而，建筑分包也存在一些问题。

建筑业分包问题

1. 协调管理困难

分包过多会导致施工过程中的协调管理问题增加。不同专业的分包商之间出现工期交叉、施工标准不同、质量标准不同等问题，难以协同合作，影响项目进度和施工质量。

2. 竞争价钱导致服务质量下降

在建筑分包过程中，当分包商数量较多时，他们会因为低价竞争而削减成本，忽略工程资质和服务质量，难以保证工程质量。

3. 费用管理混乱

建筑分包存在过多的费用管理难题，原因是许多分包商需要独立报价，另外每家分包商都有自己独特的费用、监督和质量保证体系。这将导致整个费用结构的混乱，增加施工方面的管理难度。

建筑业分包解决方案

1. 精细化分包管理

建筑分包需要进行‘精分’管理，即将项目按照专业领域和施工工作划分为多个相对独立的工程部分，并合理设置且严格监管各分包商的工作流程和工作量度。假如总承包单位能够建立一个完整的监督和质量保证体系，将可以提高分包商资质的要求，并能够在分包商评估和选取上加以考核。

2. 优化分包商选取机制

在分包商的评选过程中，总包单位不应仅以价格为标准选取承包人，而应根据分包商的实力、资质、信誉、服务质量以及施工管理和质量保障能力等因素，进行全面评估。

3. 加强分包商沟通和配合

沟通和配合在建筑分包中极为重要，总包和分包商之间应加强沟通，以明确工作范围和工程要求，同时建立良好的联络机制，充分利用信息技术手段，方便并且透明地进行交流和共享资源。

4. 建立统一的费用管理体系

为了避免造成费用管理混乱，可以建立一个统一的费用管理体系，内容包括费用结构、管理流程和分包商费用的确定方法，使分包商能够清晰地了解自己的收益，为整个项目的费用进行科学高效的管理和控制。

建筑业分包的问题往往是由缺乏规范、管理不当和信息不对称导致的。为了解决建筑业分包的问题，应建立健全的分包管理体系，加强沟通和配合，优化分包商选取机制，建立统一的费用管理体系，这将为建筑业分包的顺利实施提供了坚实的支撑。