怎么做好建筑项目经理工作

建筑项目经理是承担项目总体规划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，为项目成功实施提供坚实保障的岗位。如何做好建筑项目经理工作呢？以下是几点建议。

1. 牢记目标，做好规划

做好建筑项目经理工作的第一步就是规划。规划是企业实现目标的前提条件，对于项目经理来说也是必备的技能。在项目规划环节，需要细化项目目标、任务和实施阶段，以及资源分配等。在制定规划方案的时候要确保它必须具有可行性，并且是整体的，地域性的和战略性的。规划制定完成后，需要与项目团队沟通，在保证整体方案稳定的情况下适时调整计划，以便实现项目的顺利进行。

2. 建立管理体系，做好沟通

建立管理体系是项目经理在项目实施前的重要任务之一。这需要详细了解项目的各个方面，包括相关的风险和问题，制定相应的管理办法和程序，明确各个单位的职责和权限。此外，项目经理还应该主要加强与项目团队成员之间的沟通和合作。沟通是项目管理中一个非常重要的方面。建立良好的沟通机制有利于随时掌握项目进展，及时发现问题和解决问题。因此，项目经理需要做好沟通，尽可能做到及时沟通和有效沟通。

3. 积极协调资源，提高效益

协调资源是项目经理的核心工作之一。在协调资源中，需要根据项目实际需要统筹安排人力、物力、财力等各方面资源，并协调管理好各阶段的工作进程，确保项目在较短时间内跨越所需的进展。在协调过程中需要充分的运用资源，避免资源浪费，节约开支，并提高效率和效益。项目经理需要具备一定的自我调节和组织协调能力，及时调整项目实施进度，确保项目进展和效果。

4. 加强成本控制，实现节约

建筑项目经理工作中成本控制是一个不可忽视的方面。需要在项近来期认真评估，制定合理成本控制方案，并在项目实施过程中严格执行，及时进行成本分析和控制，以减少项目成本累计。在整个项目的实施过程中，项目经理需要加强成本控制，尽量为公司节约开支，提高企业的效益。

5. 全面负责，遵循法律法规

作为企业的代表性人物，建筑项目经理在项目过程中需要全面负责，确保项目进展和结果的合法性和合规性，并且按照相关法律法规的要求进行实施。此外，还要加强对建筑行业财务管理、合同管理等相关法律法规的学习和掌握。项目经理需要秉持“守法经营”的原则，遵循政策法律法规，为公司争取更大的利益，避免潜在的税收和合法问题。

做好建筑项目经理工作，重要的是全面、系统的把握，把握好规划、沟通、协调和成本控制等关键方面。好的建筑项目经理需要具备杰出的领导才能和应对危机的敏锐洞察力，在项目实施的各个阶段都有着精益求精的态度。经过上述的学习，掌握并最终实现的某些方法，将为项目经理的工作效率和结果带来更大的成果和奖励。