建筑企业质量管理体系自查

质量管理体系是保障建筑工程项目顺利开展和确保项目质量的重要手段。建筑企业需要建立和完善自己的质量管理体系，并不断完善和改进其体系的运行。质量管理体系的自查是保障质量管理体系顺利运行和不断改进的关键。下文将介绍质量管理体系自查的重要性以及如何进行质量管理体系自查。

质量管理体系自查的重要性

自查是质量管理的重要环节。质量管理体系自查可以发现体系存在的问题和不足，有助于及时采取有效的措施进行完善和改进，保证质量管理体系的顺利运行。自查可以判定质量管理体系的制定和执行是否符合标准和要求，是有效掌握企业质量管理状况的基本手段。

自查可以发现和纠正存在的问题和隐患，改进体系不足，提高企业运作水平和核心竞争力。自查的时限是根据企业的具体情况，在保证体系运行的情况下，提高自查的水平和频次以保障质量管理体系和整个管理体系的顺利运行。

如何进行质量管理体系自查

质量管理体系的自查通常由内审员或者是企业内部自查检查员进行。应该从以下几个方面考虑进行。

确定自查计划

首先应该根据企业质量管理体系已有的标准和要求，确定质量管理体系自查计划。通过对整个质量管理体系开展自查，可以了解体系存在的问题和不足，以及可能存在的安全隐患。要借鉴质量管理体系的标准和要求，确保自查的全面性和有效性。

收集资料

进行质量管理体系自查时需要收集相关的资料和文件，包括企业内部流程和标准、已有的评估报告和文件等等。资料的收集是整个自查过程的重要环节，需要做到全面、准确、及时，确保收集到的资料可以为自查提供有力的支持。

组建自查小组

自查过程中需要组建自查工作小组，通过专门的人员来进行质量管理体系的自查。小组成员应该包括质量管理体系的专家和项目经理等。小组成员要有相关的工作经验和专业的知识，确保自查工作的全面性和准确性。

制定自查方案

小组成员应该制定详细的自查方案和计划，列出自查工作的具体步骤和流程，确定自查的时间、范围、目标、标准和方法。自查方案的制定要结合企业内部的实际情况，确保自查的有效性和实用性。制定自查方案时应该注重与企业员工之间的沟通和交流，尽可能减少负面影响。

实施自查

自查的实施需要按照自查方案进行，从体系的各个环节进行分析和自查。自查的过程中需要注意确认问题的性质和原因，并将自查结果 whole-of-the-process地记录下来。根据问题的轻重和紧急程度分配整改任务，并对整改任务的完成进行记录与跟进，确保问题的及时解决和改进。

总结自查结果

自查工作完成后需要对自查结果进行梳理和总结，并撰写自查报告。报告要全面、详细地记录问题的发现和解决情况，分析问题的影响和根本原因，明确今后的整改方案和计划，并提出改进和建议。报告需要经过自查小组成员的确认和整改完成后进行归档，并将重点问题登记于风险管控手册上。

质量管理体系自查是企业保障质量管理体系顺利运行、提高管理水平和核心竞争力的重要手段。自查要根据企业内部实际情况制定自查方案和计划、收集资料、组建自查小组、实施自查和总结自查结果。 自查结果是企业进行全面质量管理的重要借鉴，更要作为整个质量管理体系的完善方案进行记录和总结。