工程项目管理的工具和手段

工程项目管理是现代工业的基石之一，其在各行各业中的地位举足轻重。与过去单独的管理方法不同，现在项目管理属于现代化的智能管理范畴，需要采用工程项目管理的工具和手段来加强控制和管理。本文将介绍一些常用的工程项目管理的工具和手段。

工程项目管理的三个阶段

工程项目管理中各种工具和手段在其不同日期和阶段发挥不同的作用。一般认为，工程项目管理可以分为以下三个阶段。

计划阶段

计划阶段是工程项目最早阶段，也是最重要的阶段。在此期间，为所有与工程项目有关的活动制定详细的计划和时间表。这是一项重要的活动，是工程项目成功的基石。这个阶段的主要任务包括：确定工程项目的目标，制定计划，分配资源，识别关键路径和资源瓶颈。计划阶段的最终目的是确定一个可行的工程项目计划。

执行阶段

执行阶段是工程项目的主要阶段，也是较复杂的阶段。在这个阶段中，根据计划中所确定的时间表和资源分配来实施工程项目。此期间，还需监督和管理工程项目的进展情况，保证它是按计划实施的。执行阶段的主要任务包括：开发和实施工程项目，监督工程项目的进展情况，针对性地解决问题，并提出和确认变更请求。

结束阶段

结束阶段是工程项目中完成的阶段。该阶段的主要任务是保证已完工的工程项目达到了预期结果，并对工程项目进行总结，总结出工程项目管理的经验和教训。结束阶段的工作主要有评估工程项目的成果、检查并确保工程项目符合相关标准、确定生产运营资产的所有者及其接收方式、确认变更要求是否得到实现并进行审核、完成成本的结算、完成工程项目文档以及按照文件保存要求进行备份等。

工程项目管理工具和手段

在工程项目管理中，有许多工具和手段可以帮助管理人员在整个项目的生命期内管理工程项目。以下是一些常用的工程项目管理工具和手段。

甘特图和网络图

甘特图和网络图是工程项目管理必不可少的工具。通过甘特图，管理人员可以清晰地看到整个工程项目的进度、时间表、任务和子任务。网络图则可以显示所有活动的依赖关系并帮助确定关键路径。这些工具是进行规划和执行阶段的核心工具。

变更管理工具

变更管理是工程项目管理中最重要的环节之一。变更管理工具可以记录工程项目内部的变更并确保以适当的方式通报和审查变更请求、变更审核和变更实施。这些工具可以确保变更透明化和正当化，避免任何错误的变更。

上报工具

上报工具是一种重要的沟通工具。在工程项目管理中，各种沟通手段，如项目报告、会议记录和进度更新常常用于沟通。上报工具可以发起、管理和记录这些沟通。通过上报工具，项目团队可以保证更好的协调和沟通，提高合作效率，更好地控制项目时间表和资源分配。

风险管理工具

风险管理工具是项目管理中的一个重要组成部分。通过风险管理工具，管理人员可以标识潜在的风险，并采取适当的措施来管理和减少风险的发生。这些工具可以通过分析、评估和排除风险，帮助工程项目更加顺利的进行。

工程项目管理的工具和手段在运营中起着至关重要的作用。理解计划、执行和结束阶段，以及相应工具和技能在每个阶段中的应用，是实现工程项目成功的关键。通过这些工具和手段，能够有效地管理工程项目，在规定的时间范围内、在预算内完成工作，同时确保满足相关的标准和要求。