河南建筑工地项目经理徐江：领导力与执行力兼备

徐江，男，河南省兰考县人，现为一家建筑公司的项目经理。自从进入建筑行业以来，他一直致力于提高领导力和执行力，并在此基础上为公司创造了众多的业绩。以下将从他的经历、管理理念和成就三个方面来分析他的成功之道。

一、经历

徐江从大学本科毕业后便进入了一家建筑公司，从基层干起，先后担任了项目助理、现场施工员、总监等职务，积累了丰富的实践经验。在大大小小的项目中，他认真执行公司的规章制度，尽职尽责地完成各项任务，同时注重沟通协调和团队建设，赢得了同事和上级的信任和支持。

随着工作经验的积累，徐江逐渐成为了一个团队的核心人物，并开始担任一些重要项目的负责人。在这一过程中，他经历了无数次的挑战和困难，并从中汲取了经验、总结了经验，不断完善自己的管理理念。

二、管理理念

徐江的管理理念可以概括为领导力和执行力兼备。

领导力方面，他注重为员工提供一个稳定、和谐、高效的工作环境，在一定的制度和秩序的基础上允许员工有所创新和发挥，尊重员工的想法和意见，为员工发现和挖掘潜力提供平台和机会。

执行力方面，他要求自己和下属遵从公司的安全、质量、进度等标准，并对各项指标进行严格的计划和控制。为了保证执行效果，他注重细节管理，也会自行担当一些重要的任务，向下属树立榜样。

三、成就

徐江在公司中，一直是业绩十分突出的员工。

他曾经负责管理的一个大型工地，在他的带领下，施工进度得到了明显的提高，施工质量和安全得到了很大的保障，并且，工地上的同事们之间的沟通和协作程度也有了很大提高。同时，这个工地在建筑业协会评选的年度出色工地中获得了一等奖的好成绩。

在他管理下，公司的其他项目也获得了不同程度的成绩，从而使公司（他所在的工地项目）获得了提升公司规模和实力的资本，公司职工待遇也有了明显的提高，员工们的归属感和自豪感也不断增强。

徐江的经历证明了：领导力和执行力都很重要，二者缺一不可。在建筑工程这个高危行业中，安全和质量至上，进度也必须尽量快，这对于班组长和项目经理来说，承担着极大的责任和压力。只有在深入了解各自工作的基础上，加强交流和合作，注重沟通和协调，建立起高效的工作机制并加以执行，才能实现项目经理的理念和公司的目标。