化解建筑纠纷的关键,合同价值与风险评估

建筑工程属于大宗投资，合同签约乃决定成败的关键。但即使是最完美的合同也会在实际操作过程中出现瑕疵，从而导致纠纷的产生。因此，如何优化合同文本，及早预测风险，成为化解纠纷的关键。

估算合同价值

估算合同的价值是制定合同的首要目标。合同价值通常包含以下要素：

从估价的角度来看，组织招标前，需要合理确定工程量和合理的费用标准，以便更好地运行建筑工作。另外，为了更好地估计合同的价值，还需要考虑到工程材料、人工、机械和管理的成本。

建立权责关系

除了合同金额之外，合同中需要管理者更关注的是在何种权利与义务关系下完成合同所规定的工作。具体而言，应当注意以下几点：

• 风险管理：指在合作关系下，每一方所承担的风险，可以通过缩小合同的含义范围、规制承包商和监督要求来实现。
• 保证：合同中的保证条款旨在保障业主的利益，例如对完工质量进行保证。应当在保证的范围、期限及其要求等方面对项中加以明确定义。
• 索赔：若无法按合同要求完成期限，则承包商有权对业主的索赔。应当在合同中规定索赔权的具体范围、条件和程序等内容。
• 履行保证：承包商必須向业主提供履行保证，以确保被招标的工程圆满完工并拥有合格的质量。

风险识别与评估

建筑合同签署后，合同方还要风险识别与评估，并在合同中加入风险管理措施。需要重点注意的几个风险领域包括：

• 人力资源风险：人力资源的不稳定性是导致建筑工程延迟的一个重要原因。签订合同时应注意拥有足够的专业工人，确保工程进度和工程质量。
• 物资供应风险：合同规定招标方向承包商提供材料和设备，但如果这些物料无法按要求供应的时调，将会对工程进度造成负面影响。
• 政策环境风险：由于国家行政领域的调整、变更、升级等因素，可能会影响到在建工程。为了减少因政策限制而带来的风险，需要把合同中的规定尽量简单并具有实际可行性。
• 自然风险：包括自然灾害和气候变化等不可抗力因素。在建筑工程项目中，必须制定危机预警措施，以降低不可避免的风险。

建筑合同价值和风险评估是消除纠纷、管控质量和进度的关键步骤。建筑项目管理者在制定合同时应尽量详细并确切地表达各方的权责关系，并以实际可行性、目标可达性和风险把控为依据，尽可能制定科学、严密的管理流程，在合同签订前考虑到未来危险点的控制，以实现和谐合同的目标。