建筑企业项目经理在建工程:经验与技能

建筑企业项目经理是现代建筑工程中不可或缺的角色。他们负责项目的全面管理，协调设计、施工、预算、安全、质量等各方面的工作，确保项目按时、按质量完工。在建筑企业内，他们也是充满挑战和机遇的职位，需要拥有丰富的经验和多方面的技能。

经验方面

一位出色的建筑企业项目经理需要有丰富的经验。在建筑企业内，项目经理通常需要至少有5年的从业经验。只有通过多次工程实践，经历各种问题和挑战，才能更好地理解建筑的整个生命周期。具体来说，经验方面包括以下几个方面：

1. 工程实践能力

在工程实践中，项目经理需要全程参与，了解施工现场的实际情况，及时对问题进行解决。建筑行业在工程实践中所涉及的方方面面都很广泛，包括建筑设计、安全监管、施工管理等等。项目经理通过在实践中习得这些经验，可以更好地掌握业务范畴，也更加容易理解并处理复杂的问题。

2. 风险管理能力

在工程中，各种不可预知的问题可能随时浮现。一个好的项目经理必须有面对风险的能力，并及时采取有效的措施，以减少或消除风险对工程的负面影响。这需要对风险管理有深刻的认识，能够识别和分析各种风险，并能在复杂的情况下迅速制定适当的应对策略。

3. 沟通交流能力

建筑企业项目经理需要和各种不同背景的人打交道，如建筑工人、设计师、监理等等。因此，他们需要有清晰的沟通技巧，能够贯彻沟通的双向性原则，不仅注重谆谆教诲，也可以密切倾听和理解他们的合作伙伴的需求和问题，有效地协调和管理人的关系。

4. 时间管理能力

建筑企业项目经理必须能够有效地控制和管理项目的时间进度。他们需要清楚了解项目各个环节的进度，及时预测和排除时间控制上的障碍，并将工作按照时间经纬度顺利完成，以确保项目的正常运行。

技能方面

项目经理除了需要有足够的经验外，还需要熟悉和掌握各种现代工具和技术，才能够更好地 ensure project success。具体而言，技能方面包括以下几个方面：

1. 新型技术的应用

随着科技的不断进步和应用，许多在建筑工程中的技术和工具也不断创新和更新。建筑企业项目经理需要了解和掌握这些技术，并确定如何将其应用到项目中，以提高效率和质量的同时更节省时间和成本。

2. 软件应用

现代项目管理除了需要建筑常识，还需要掌握各种项目管理软件。这些软件可以协助项目经理监督，分配任务，报告和演示项目数据。有关的软件包括 AutoCAD、Primavera、Procore等等。

3. 财务管理

建筑项目由多方投入，包括资本和劳动力等等。因此建筑企业项目经理需要掌握基本的财务知识，以得到正确的预算，有效的费用控制和收益预测，做出正确的决策。

4. 领导风格

建筑企业项目经理需要有适宜的领导风格，能够赢得团队的尊重和信任，并实现项目目标确认。这需要保持积极的工作关系，提供合理的沟通，以达到团队和谐的效果。

建筑企业项目经理是建筑行业中极为关键的角色，需要拥有丰富的经验和多方面的技能。经验得以顺之，在不断的实践中不断累积；在一众技能中，新型工具、软件的掌握更是项目经理必知必会的。所以追求成功必须要不断地加强自身技能、拓宽自身视野，踏实锻炼自己。