造价咨询进度控制目标,建筑项目成本控制技巧

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑项目的投资成本也越来越高昂，如何控制建筑项目的造价成为了一个极其重要的问题。本文将从项目建设周期各阶段的进度控制、常见的造价控制技巧以及如何制定进度计划等多个方面来探讨造价询问进度控制目标。

一、建筑项目建设周期各阶段的进度控制

1.项目策划阶段

在项目策划阶段，需要确定项目的需求、技术方案、预算编制及招标投标等方案，以及制定项目的批准、立项和招投标计划。此阶段是项目实施成功的基础，进度控制要点是合理分析项目需求和投资风险，以及定制可行、细致、重要的规划计划。

2.设计阶段

在设计阶段，需要深入分析及设计项目方案，制定相关措施和标准化管理方案，确保实施按照项目需求及预算要求正常有序开展。这一阶段的进度控制要点是切实保证设计质量和进度安排的统一性，不断优化细化设计方案，避免出现质控问题和验收难度。

3.施工阶段

在施工阶段，需要安排资源、保障安全以及按照客户要求，及时支付工程款项等。此阶段的进度控制要点是及时跟踪订货进度，制定合理的计划和进度表，确保时间及时性和质量可靠性，同时精准控制成本，实现资源利用较大化。

二、常见的造价控制技巧

1.精益施工

精益施工是一种全新的施工理念，其核心是避免浪费。 精益施工通过消除项目中不必要的需求、减少重复、精简工艺流程等方式，进而降低项目成本。这种新的施工方式需要项目团队与施工方紧密合作，加强沟通和交流。

2.延迟工期

通过延迟工期的方法，可以使项目有更多的时间用来进行施工和资金管理，从而达到节约成本的目的。这种方式需要根据项目的具体情况制定应有的计划，保证整个项目能够顺利进行而不影响工程质量和客户需求。

3.优化供应链

优化供应链是指优化物资的采购方式，通过细致规划、合理采购、合理派送等方式实施物资采购策略。优化供应链可以实现节约成本，提高物资使用效率，从而加速项目施工的进度和质量，降低财务成本。

三、如何制定进度计划

1.目标制定

制定进度计划的第一步，需要根据项目的需求和客户的要求，确定项目的目标，并分阶段对其进行具体细化。

2.资源通盘考虑

资源通盘考虑，包括人力资源、财务资源和物资资源等，并且要根据项目的当前进展情况适时进行调整。

3.进度安排

在制定进度计划时，要考虑各个项目的交叉影响，制定合理的进度安排和调整措施，确保进度表达到较好状态。

本文针对建筑项目的成本控制问题，通过建筑项目建设周期各阶段的进度控制、常见的造价控制技巧以及如何制定进度计划等方面进行了详细阐述，提供了一系列工作思路和适用方法，旨在为工程师和管理人员提供借鉴和帮助。