做招投标多少钱?一篇拒绝算计、实用性极强的攻略

对于企业而言，参与招投标无疑是一项不小的工作。因为不仅需要花费时间、金钱等多个资源，还需要竞争对手一样的拼尽全力。针对这种情况，许多企业会想要知道“做招投标多少钱”这个问题能否得到解答。

为什么需要进行招投标？

相对于直接投入产品和服务销售中的时间，招投标可以提供更多投资机会。因为招标方多数会为了更顺利地完成招标而增加竞投方的奖励。其次，在某些特殊行业中，招投标也是法定要求。

但是，与此同时，进行招投标的企业需要承担更广泛的竞争压力，而且在整个竞标过程中还会面临很多不确定性因素。不仅需要更多的时间跟进核实、收集资料，还需要更好的投标方案，最后才能够胜出。

招投标需要哪些预算和支出？

1、时间预算

时间预算是招投标时必须考虑的一个问题。时间预算是可以排除的，因为参与者在招投标中被要求完成的事项与他们的日常工作或其他任务无关。在招标过程中，时间的分配因活动而异，因此需要纳入招标开销的考虑因素。时间预算不经常被看做是招标中重要的预算，但是它可以帮助招标人员对整个招标计划的时间框架产生更清晰的认识。

2、财务预算

参与招投标需要承担许多费用。包括投标费、代理费、招标文件购买费、押金等。因此在投入预算时要考虑到各种不确定因素的存在。保证所投入的预算不会过度投入，占用到其他方面的开销。

3、招标文件预算

一份精美的招标文件对于企业来说是非常重要的。因为它能非常清晰而有条理地展示企业的能力，并在竞标者之间产生区分效应。因此，从品质、视觉效果、内容质量等方面来看，制作招标文件的预算不能忽略。

4、其他费用

企业在进行招投标的过程中，还会遭遇一些必要的其他费用，例如设备租赁、雇佣行业专家、出差等费用等等。

如何平衡预算支出和投入？

在支出方面，企业可以尝试减小部分支出来，而且这样的成本削减更加可持续可靠，这也就是“快而保险”的普遍策略。

在支出比较充分的情况下，企业要考虑如何将预算合理地分配到各个开支成本中。我们可以借鉴以下几个方向来平衡预算支出和投入。

1、减少雇用新的人手或者使用机器

尽量减少开销，例如在招投标期间降低薪酬和员工人数。 当然，为了确保招投标时的正常运行和这个决策带来的影响，需要进行更加详细的预算计算和劳动力安排。

2、确保靠前于其他竞争对手

在招投标过程中，企业必须能够在投标的最后阶段脱颖而出。在竞标方案的选取和费用预算中决策下，企业一定要确保自己的竞争优势。这样可以确保企业在投标阶段的优势，帮助更多客户避免过多其他竞标方的投资而选取您的业务模式。

3、依赖过去的经验和能力

企业拥有过去参与和获胜的招标经验是非常重要的。通过这些经验，企业可以预算招标周期，确定入场时间，并很好地理解其竞争对手的决策过程。这种经验可以在计算预算时起到很大的帮助作用。

如何衡量招投标的预算？针对企业而言，招投标并不是简单的工作，需要花费大量金钱和那时间。企业可以通过减少成本、确保靠前优势、依靠过往经验来完成预算计算。总的来说，对于招投标的预算，企业必须进行很好的预算计算和成本估算，考虑到各种不确定因素，平衡预算支出和投入，以建立一个可持续和有价值的企业。