如何提高基建工程管理费用水平,建设项目超预算原因分析

随着经济的发展和城市规划的调整，基础设施建设成为了城市发展的重中之重。然而，建设项目往往因为种种原因而超支，其中管理费用成为很多项目超预算的重要原因之一。那么，如何提高基建工程管理费用水平呢？以下是本文的探讨和分析。

超预算的原因分析

在探讨如何提高基建工程管理费用水平之前，我们首先需要了解造成建设项目超预算的常见原因。一方面，预算定得不够科学，项目审批过程中的各项指标不够明确，设计方案及施工方案没有与预算进行充分匹配，都容易导致项目超预算。另一方面，施工环节中，不规范、落实不到位的管理也是造成工程超预算的主要原因之一。

提高基建工程管理费用水平

基建工程管理费用的提高涉及到多方面的问题，从预算制定到施工管理、监督和评估等环节中，都需要不断完善和提升。以下是一些可行的方案供借鉴：

1.合理设定预算

建设项目预算要充分考虑项目复杂性和建设标准、建设周期等因素，通过严格、科学的测试和验算，确定预算的合理性和准确性，减少“锅底”预算现象。

2.规范施工管理

加强规划设计、施工过程监督、工程质量鉴定等多环节的管理，确保施工符合法规、符合预算和标准要求。建议采取管理信息化手段以规范管理流程，提升施工管理水平。

3.分类实施监督

根据管理类型、工程类型和项目规模等不同情况分类实施监督，灵活运用经济、技术和管理手段，提高基建工程监督效益。此外，监督机制要适时调整，针对监督工作集中发生的问题，及时采取措施加以矫正。

基建工程管理费用水平的提高，需要建设方、管理部门和监管机构的共同努力。通过透明、规范、标准的管理，提高基建工程的施工质量、工期控制和安全保障水平，降低基建工程建设成本，提高能工效能，推动经济的发展和城市的繁荣。