建筑企业的合同管理制度:为何重中之重?

现如今，建筑行业竞争激烈，需要建筑企业严格遵守合同管理制度才能把握商机、规避风险、确保企业发展。本文将从以下几个方面为大家分析建筑企业合同管理制度的重要性及其实施方案。

为何强调建筑企业的合同管理制度是重中之重？

建筑企业合同管理制度是建筑企业日常管理的重中之重。那么建筑企业合同管理制度为何重要？

• 规避实施过程中出现的各种风险，降低企业损失。以建筑工程为例，资金支付和工期履行都是企业最关心的问题，若权衡不当将产生很大的风险；合同管理制度可以为企业规范每一笔交易，从而有效控制商业风险。
• 提高商业信誉度，强化建筑企业品牌形象。建筑企业需要在良好的合作信誉下维持及扩大业务，若无法履行合同中所承诺的服务、需求和产品，建筑企业将失去客户信任、面临信誉风险，这些可能会影响企业长期发展。规范的合同管理制度可以帮助企业在商业往来中树立优质的商业操守，树立良好的企业形象。
• 提升企业的管理水平和运作效率。一个良好的合同管理制度有助于建筑企业对所有工作流程进行规范，促进相关部门之间的协调配合，同时也有助于提高相关信息的共享水平，从而优化合同管理流程，提升企业的运作效率和管理水平。

如何制定建筑企业的合同管理制度？

要想制定并实施高效、规范的合同管理制度，建筑企业需要遵循以下几个实施步骤：

• 确定建筑企业的合同管理目标：建筑企业在实施合同管理制度时需要确定自己的总体管理目标和实施目标，清晰地识别合同管理存在的问题和改进措施。
• 制定建筑企业的合同管理制度：建筑企业需要对不同类型合同的管理流程、知识共享、数据处理等制定完善的管理制度，明确相关的法规和法律要求，实现对合同管理的全面规范。
• 推广和落实建筑企业的合同管理制度：建筑企业不仅需要将制度进行宣传推广，建立相应的培训体系，同时还需推进制度的落实，并持续优化改进。
• 积极开展监督检查和评估：建筑企业应定期和随机开展监督检查和评估，在制度中不断改进，提高管理水平，确保合同管理制度的有效性和长期运作性。

建筑企业合同管理制度的成本投入和收益比如何比较？

可以从以下几方面综合比较建筑企业合同管理制度的成本投入和收益情况：

• 制定成本投入

费用名称	金额	说明
人力成本	8万元/年	建立和贯彻管理制度需要专门的管理人员负责，需增加人员成本。
系统支持费用	10万元/年	需要建立合同管理系统并进行维护，也需要相应的系统维护费用。
培训成本	5万元/年	就不同部门和不同层级人员进行合同管理制度的培训，加强合同管理制度的推广和落实力度。
合计	23万元/年	制定合同管理制度的总体成本投入。

• 收益比较

收益手段	说明
规避风险	有效规范建筑企业签订及执行合同流程，降低出现意外风险的概率，避免不必要的损失，提高企业盈利能力。
提高商业信誉度	建立和贯彻改善合同管理制度，增强客户对建筑企业的信任度，提高商业声誉和口碑。
提升管理水平和运作效率	规范合同管理制度、加强信息共享、提高企业的运作效率和管理水平。
合计	建筑企业合同管理制度的总体收益。

提醒，成本投入和收益比较表明，建筑企业合同管理制度的实施意义重大。制定高效、规范的合同管理制度可以帮助企业降低风险、提高企业信誉度、提升企业管理水平和运作效率，从而获得更多价值和收益。

正如文章所述，建筑企业合同管理制度对于企业的长远发展十分重要。建筑企业需要高度重视合同管理，不断完善合同管理制度，规范合同签署、执行、履行等流程，使企业各项工作有条不紊地进行，有效降低企业的商业风险、提升企业信誉度和商誉度。