根据建筑工程合同跟踪审计:建筑工程合同管理实践

建筑工程合同管理是一项非常重要的任务，管理者需要遵循一定的制度和流程，才能有效地控制成本、确保项目顺利完成。在建筑工程合同管理过程中，跟踪审计的作用尤为重要。

建筑工程合同管理与项目成本控制

建筑项目的成本与建筑工程合同管理密切相关。因此，建筑工程合同管理的重点之一是合同成本预算管理。为了有效地控制成本，建筑工程管理人员需要精准地评估各种构建成本，包括人力、材料和设备成本。在建筑工程合同管理的过程中，需要开展跟踪审计，检查和核实项目进度、工时投入、质量问题、合同变更和支付情况。这些信息可以帮助管理人员及时调整预算，使整个项目控制成本的目标更加准确。

建筑工程合同管理流程和标准

建筑工程管理人员需要制定一个拥有完整流程和标准的建筑工程合同管理制度。这些标准包括制约因素等级、合同基本条款、价值分析、审批和签署程序、合同付款过程管理等。只有建立了标准的制度，才能使建筑工程管理人员在实践中保持一致性，便于形成并优化流程，达到更高的效率和效益。

跟踪审计意义

建筑工程合同跟踪审计可以检测项目需要优化的过程，并及时纠正。跟踪审计能够监控工程项目的进展情况，确保项目的正常运营。采用跟踪审计，可以及时发现问题，避免出现较大的财务影响。此外，跟踪审计还可以帮助管理者提高采购决策水平，充分发挥供应链的优势。

典型问题及解决方法

合同违约

在合同管理过程中，违约问题是比较常见的。管理者需要在建立合同、签署合同的时候，设置保障措施和权益保护的规则，降低合同的违约风险。如果出现合同违约，需及时纠正，采取相应措施，包括向供应商支付费用、制止供应商的错误行为或将合同转移给其他供应商等。

预算超支

在项目成本管理中，预算超支也是一种常见的问题。预算管理者应该在建立整体预算的时候提出超预算的规则及预算管理的实践方法。如果合同预算出现超值情况，需要及时制定新的预算，并采取相应的措施，例如进一步加强成本的控制、加快进度等。

无法履行合同条款

在合同管理过程中，有时供应商无法履行合同条款，导致项目无法往前推进。在这种情况下，管理人员可以向供应商提出解决方案，如更改合同条款、缩小范围、提供补偿等。如果合同履行的问题不得解决，建筑管理人员应该制定方案并采取措施终止合同，然后寻找新的供应商。

建筑工程合同管理实践

建筑工程合同管理是非常重要的一环，需要制定实践方案和流程，落实不断审查和改进措施。管理人员应该针对合同的所有方面，通过跟踪审计，保证整个项目的顺利推进，以确保项目的成功完成。