中国铁道建筑财务管理模式(中国铁道建筑的优秀财务管理模式)

中国铁道建筑是中国较大的建筑业企业之一，也是世界上较大的铁路工程建设企业。在其长达60年发展历程中，财务管理一直扮演着核心角色。其成功的财务管理模式就是公司能够长期盈利，始终保持财务健康的基础。

财务管理流程的完备性

中国铁道建筑的财务管理流程非常完备。与传统财务管理一样，财务会计、内部审计等方面的流程非常完整。公司重视成本控制，建立了成本预算制度，核算管理、专项审查等等一些制度，以确保决策的高效性和监管的严密性。

财务管理部门的人员素质与作用

财务管理部门是企业财务战略和规划的支柱。同时，财务管理部门也承担了发展建议、法律事务、资产管理、信息系统、人力资源、风险控制、事务和纳税管理等诸多职责。因此，中国铁道建筑在招聘和培训方面非常注重财务管理人员的素质和岗位找准，从而保证各个部门间工作的高度配合和准确性。

信息化技术下的财务管理

中国铁道建筑在信息化方面有着强大的优势。在财务管理上，公司的电子化、网络化和自动化程度都非常高。通过建立ERP管理系统，公司的财务核算、成本控制、预算管理、资产管理、现金管理等得到了极大的优化。高效快捷的信息化管理方式，使公司能够快速准确地处理信息，做出决策，提高整体运营效益。

风险管理措施的合理性

中国铁道建筑的风险管理措施十分齐全。公司风险管理从外部和内部两方面着手，外部包括对市场风险、财务风险、信用风险等的把控，而内部则包括制度性风险、人为因素等等。公司通过建立各项制度，涵盖风险预警、风险评估、风险定价、风险管理等多个方面。通过不断优化和调整措施，公司能够及时有效地应对风险，从而实现稳健发展。

在竞争激烈的市场环境下，中国铁道建筑依靠严谨完备的财务管理流程和信息化优势，使得公司的财务管理行业靠前地位得以巩固。若想打造出色的财务管理模式，只有通过实践，不断反思和优化，才能够确保企业的稳健运营和快速发展。