建筑工程项目管理讲授内容(建筑工程项目管理概述)

建筑工程项目管理是针对建筑工程项目的全过程，采用一系列科学的管理方法和技术手段，从规划、设计、施工到竣工验收的各个环节，全面地协调、指挥和控制，以实现建筑工程项目的高质量、高效率、低成本的运作。

建筑工程项目管理的基本流程

建筑工程项目管理的基本流程包括：

• 前期准备阶段：进行规划、立项、批准、设计等各项准备工作。
• 施工阶段：开展建筑施工、质量检查、安全监测、进度控制等各项工作。
• 竣工验收阶段：进行建筑工程竣工验收、结算工作、维护管理等各项工作。

建筑工程项目管理的重点工作

建筑工程项目管理的重点工作包括：

• 项目管理计划的制定：包括时间计划、成本计划、质量管理计划、风险管理计划等。
• 施工管理：包括施工进度控制、质量控制、安全管理、现场协调等。
• 质量管理：包括规范化、标准化、管控化、优化化四个方面。
• 合同管理：包括合同签订、执行、变更、履约、索赔等各个环节。

建筑工程项目管理的技术手段

建筑工程项目管理的常用技术手段包括：

• 网络计划管理技术：包括PERT、CPM两种网络计划技术。
• 信息化技术：包括CAD、BIM等各种建筑信息化技术。
• 现代管理工具：包括ERP、OA、CRM等各种企业管理软件。
• 质量管理工具：包括SPC、TQM等各种质量管理标准和技术。

建筑工程项目管理的优势与挑战

建筑工程项目管理的优势包括：

• 能够有效地控制建筑工程项目的成本，提高资源利用效率。
• 能够全面地协调和指挥建筑工程项目中各个环节，保证建筑工程项目的质量和安全。
• 能够提高建筑工程项目的生产效能，缩短建筑工程项目的周期。

建筑工程项目管理的挑战包括：

• 建筑工程项目管理需要具有丰富的实践经验和专业知识，对工程项目有较深的理解和把握。
• 建筑工程项目管理需要充分了解和遵守国家相关的建筑工程管理法规和标准。
• 建筑工程项目管理需要与各个不同领域的专业人员合作，进行跨学科和跨部门的协调。

建筑工程项目管理是一项重要的工作，它可以帮助建筑企业合理有效地管理建筑工程项目，提升建筑质量，降低建筑成本，提高企业的竞争力。因此，建筑企业必须加强对建筑工程项目管理的重视和投入，提高管理水平和能力，不断推进企业发展。