项目部属不属于建筑部管理？

在一个项目中，有很多不同的部门和职能团队需要协调和合作，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。其中就包括了建筑部和项目部。那么问题来了，项目部属不属于建筑部管理？这是一个需要解决的问题。

建筑部的职能

建筑部主要负责项目的建筑设计和施工管理。他们的职责包括制定项目施工方案、安排项目进度、协调施工各方、质量控制、安全管理、成本控制等等。因此，建筑部是项目中非常重要的部门，对于项目的成功完成起着至关重要的作用。

项目部的职能

相比于建筑部，项目部的职能更广泛，更综合。他们需要协调整个项目各个团队的工作，保证项目中各个环节能够协调顺畅地进行。项目部通常包括项目经理、项目助理、市场、设计、工程、采购等功能部门。项目经理作为项目部的核心角色，负责项目目标的管理、团队组织、资源调配、决策制定等等。

项目部是否属于建筑部管理？

建筑部和项目部看似是两个不同的概念，但实际上两者之间有着千丝万缕的联系。首先，两者都是项目中的职能部门，都对项目完成有着重要的作用，而且两者之间的合作和协调也是必不可少的。

项目部和建筑部之间有一些职能和责任是相互重叠的。例如，建筑部负责项目的施工管理，而项目部需要协调各个部门共同达成项目目标，其中也包括对施工管理的协调和组织。

我们可以得出结论，项目部既属于建筑部管理，又不完全属于建筑部管理。他们是密切关联的两个部门，需要协调和合作，才能够保证项目的成功完成。

怎样协调好建筑部和项目部的工作？

建筑部和项目部的协调和合作非常重要，如果两者之间没有良好的沟通和合作，就会导致项目进度延误、质量下降、成本增加等问题。

建筑部和项目部需要建立起良好的沟通渠道。双方需要充分了解对方的工作内容和目标，及时沟通和协调各个环节的工作。同时，他们也需要明确各自的职责和责任，避免出现重复或者相互矛盾的工作。

建筑部和项目部之间需要建立一套严密的管理制度和流程。双方需要制定具体的工作计划和实施方案，明确各自的工作目标和时间节点，同时对工作进展进行定期的监控和评估。

建筑部和项目部之间需要建立良好的配合机制。如果一个部门遇到了问题或者困难，另一个部门应该尽力提供支持和协助。只有通过良好的协调和合作，建筑部和项目部才能够共同完成一个优质的项目。

建筑部和项目部都是项目中非常重要的职能部门，他们之间有着密切的关系和合作。虽然项目部不完全属于建筑部管理，但是两者之间需要协调和合作，才能够保证项目的顺利完成。

建筑部和项目部之间需要建立良好的沟通渠道、管理制度和配合机制，只有这样才能够真正实现项目的成功。希望今后在项目管理中，建筑部和项目部能够更加密切地合作，取得更好的成绩！