建筑企业财务管理问题分析

建筑企业作为一种资金密集型的企业，其财务管理具有复杂性、专业性和灵活性等特征。然而，在实际运营过程中，建筑企业面临着财务管理上的各种问题。

问题一：资金管理不善

建筑项目的资金流动较大，而绝大部分建筑企业往往没有良好的资金管理制度，缺乏预算和成本管理，导致资金管理不善。部分企业存在有资金占用的情况，利用拖欠工程款、恶性竞争等手段向项目融资，严重影响企业信誉。

问题二：成本控制不合理

建筑项目的成本管理一直是建筑企业关注的焦点。然而，建筑项目成本控制的难度比较大，容易出现成本无法控制的情况。其中一个重要原因是部分企业存在盲目追求规模扩张，盲目争取市场份额等现象，导致项目成本过高，从而使项目利润降低。

问题三：税务管理不规范

建筑企业涉及的税种较多，税务管理较为复杂。但是，部分企业容易出现“贪小便宜”的心态，采取各种手段逃避或减免税款。这样不但会给企业带来经济损失，同时也会让企业陷入不良的社会影响之中。

问题四：创新方案缺乏

建筑企业需要不断提高自身的核心竞争力，推出具有竞争力的创新方案是关键。然而，部分企业创新方案较为保守、缺乏新思路，无法满足市场的快速变化。这种现象不但会影响企业的市场竞争力，也会直接危及企业的发展前景。

问题五：人才引入难度大

作为一项技术密集、专业性强的行业，建筑企业需要引入具有一定专业素质的人才。然而，近来建筑企业往往存在着人才引入难度大的现象。部分企业缺乏诱人的薪酬组合和良好的企业文化，也缺少建立专业人才培养计划和人才引入机制，导致人才流失严重。

解决方案

1. 建立科学的财务制度

建立一套科学的财务制度，包括企业的财务管理流程、成本控制制度、预算制度、财务报告制度等。各项管理制度必须科学合理、严格执行，规范企业的财务管理行为，以保证资金的合理使用和透明公开的财务报告。

2. 提高成本控制的科学化程度

建筑企业需要采用更加科学、合理的成本控制手段，制定合理的成本核算标准，实现成本控制的目标。同时，企业也需要加强内部成本控制的训练、评估和奖励机制，以提高员工参与度和团队士气。

3. 加强税务管理的合规性

企业应该针对各项税种，建立合规的税务管理制度，不得通过逃税和不良的税收筹划获得低税率。此外，所有税款必须按时缴纳，并主动配合税务部门检查相关业务。

4. 加强创新人才引入和培养

企业应该加强对于人才引入和培养的重视。建立一套科学的招聘机制，创新薪酬模式，为人才提供良好的发展平台和晋升渠道。同时也需加强对内部人才培训和团队建设，提高组织创新能力和协作效率。

建筑企业通过严格管理和诚信经营，不断提高自身财务管理水平，才能逐步达到财务为先、赢利为本的经营目标。