建筑安装劳务公司规章制度

建筑安装行业是一个重要的建设行业，安装施工直接关系到建筑工程的安全、质量和经济效益，因此，企业要建立符合国家相关法律法规要求的规章制度，保证企业的安全、规范、高效运营。

一、工作目标

为了保证建筑安装劳务公司安全高效运行，制定本规章制度。

二、管理目标

建立健全的组织架构、明确职责分工，完善内部管理制度，保持生产经营正常顺畅，提高综合管理水平。

三、职责及权利

1.公司领导层职责：制定和审核公司制度，领导公司生产、管理、经营等工作；

2.各部门负责人：负责本部门工作的计划、调度、检验、考核及绩效评价；

3.员工职责：严格执行公司制度，严守工作纪律、保密规定、安全操作规程和文明施工规范，完善工作交接制度。

四、管理制度

1.职业道德、安全和环境保护：

建筑安装劳务公司必要严格遵守职业道德、人身安全、环境保护等有关规定。

2.质量管理：

公司要严格执行质量管理制度，不断加强质量控制，杜绝班组日常违章、疏忽大意等行为，确保施工过程质量力争达到零缺陷。

3.安全生产管理：

公司必须贯彻落实安全生产方针，不断提高安全管理水平，制定详细的安全管理规定，合理利用各类安全设施，有效快速处置安全事故。

4.人力资源管理：

公司应配备工程技术人员，严格控制施工人员的素质、经验、技能等，加强员工培训，提高员工综合素质，促进人才成长。

5.财务管理：

公司应建立真实、完整、准确的财务报表，及时核算成本，认真搞好企业财务管理。

五、工作流程

1.项目启动：根据现有项目及经验，确定合适的项目启动流程。

2.承接项目：

公司要根据施工项目情况和企业自身实际情况来决定是否承接该项工程。若承接，经过评估后确定人员起用、设备购置、财务预算等。

3.开工前阶段：

公司要对工程项目进行专业的勘察、评估，确定施工方案，编制项目计划及工作指导书。

4.施工阶段：

施工过程要做好每天工作记录，采取严格的操作规范，及时验证施工质量，并根据需要调整施工方案。

5.竣工验收：

公司要严明施工安全质量闸，经验总结，拓展管理领域，培养全新的施工理念，建立标准化、规范化、人化的管理制度。

六、考核制度

为了建立效率的目标体系和现代管理制度，公司要建立项目阶段性的考核制度。

七、奖惩制度

奖励：

公司要根据员工工作表现，重点考察贡献与性质是否与公司战略目标保持一致。各项表现优异的人员将给予必要的奖惩。

惩罚：

对于一些使用未经验证的新工艺或违章操作的行为，公司将根据情分别予以警告、扣款、解除合同等处罚。

建筑安装劳务公司规章制度的制定，是企业规范管理的基础，对整个企业的生产、工作和安全管理起到积极的推动作用。本制度虽有所不足，但该公司看到了自身的不足并在此基础上不断完善，努力探索更好的管理模式，相信未来会在全体员工的努力下越来越好。