大型建筑项目管理手册范本

大型建筑项目是一个庞大而复杂的系统，它需要通过严格的管理手册来实现有效的管理和掌控。一个完整的大型建筑项目管理手册应该涵盖项目目标、项目管理组织、人员分配、进度控制、成本控制、风险控制、质量控制、安全控制、合同管理等方面。下面就是一个大型建筑项目管理手册的范本，旨在为大家提供一个完整的大型建筑项目管理手册。

项目目标

本项目旨在建造一座现代化商业综合体，包含A楼、B楼、C楼总面积10000平方米，地下二层，地上十层，按照“高标准、高质量、高效率”的建设要求，完成以下主要目标：

• 按时完成建设工作，保证所有建筑结构的质量和完整性。
• 确保建筑施工安全，并符合国家法规要求。
• 保证工期和预算的有效管理，确保所有工作得以按预期实现。
• 提供完善的服务，追求客户满意度的较大化。

项目管理组织

项目管理组织由项目经理、设计负责人、建设工程师、资深监理、质量控制员、安全管理人员、成本控制员等多名专业人士组成。

人员分配

为了完成项目的各项工作，人员应严格按照分工和职责进行合理的组合，具体人员分配如下：

• 项目经理：负责项目的全面管理和控制，包括项目计划、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等；
• 设计负责人：负责项目的建筑设计，在建筑计划、设计要求、施工标准、质量标准等方面提供专业指导；
• 建设工程师：负责项目施工中的技术要求和细节控制，包括选址、土建、装饰、机电等全过程施工管理；
• 监理工程师：负责监管施工过程，确保项目的质量、安全、合规和工期计划的执行；
• 质量控制员：负责对项目的材料、施工、品质、环境等方面进行全面检测和管理，确保符合国家质量标准和项目要求；
• 安全管理人员：保障项目的施工安全，制定安全管理方案，负责项目安全管理和事故应急处理；
• 成本控制员：负责项目的成本管理以及工程量、结算等方面的统计和分析工作。

进度控制

为了保证项目的进度按计划推进，需要对整个项目的进度进行全面控制和管理，确保项目按照工期计划顺利完工。具体控制思路如下：

• 找出整个项目的所有关键工序和时间节点，制定可行的时间计划并执行；
• 通过现场检验和评估，调整计划保证项目进度控制在可控范围内；
• 优化管理方法和流程，尽量减少工作延误和浪费，提升项目执行效率；
• 制定可行的应对措施，防范各种潜在风险和不可预测事件的发生。

成本控制

首先需要明确项目成本，并编制详细的成本计划，在实际施工过程中，需要对成本的控制进行全过程的监管和管理，以确保项目按照成本预算实现。具体控制思路如下：

• 制定详细的成本计划和预算，包括工程量清单、材料清单、设备清单等；
• 制定成本控制的指标和措施，包括建设管理、人力资源、质量管理、项目管理等方面的控制；
• 优化制度和流程，采用现代化管理模式和信息化手段，提升项目的执行效率；
• 及时进行成本分析和风险评估，制定可行的措施，并督促各个部门做好执行。

风险控制

风险控制是项目管理中的重要环节，建筑项目也不例外。风险控制需要从整个项目的风险角度出发，对可能发生的事件进行预测和管理。具体控制思路如下：

• 确定整个项目的潜在风险，并制定风险控制方案；
• 建立风险评估和预测机制，及时对潜在的风险事件进行发掘和排除；
• 优化管理流程和制度，增强团队协作能力，并提升应对风险事件的能力和水平；
• 针对不同的风险事件，制定不同的风险控制措施，对事件进行分析和解决。

质量控制

质量控制是保证项目顺利实施的基础，它包括对于建筑材料、施工流程、工艺等的全面监控和管理。质量控制应该从项目开工起始，深入到项目全过程。具体控制思路如下：

• 建立全面的质量控制体系，包括计划、标准、评估和改善措施等方面。通过质量控制编号、质量报告、质量记录等方式进行实施；
• 加大质量监控的力度，严格把控所有关键的工作环节，其中包括材料使用、施工流程、施工标准等方面；
• 建立培训机制和学习机制，设立质量奖惩机制，激励团队成员提升质量控制水平；
• 及时发现不合格问题，并采取可行的改善措施，确保所有的工作都符合国家质量标准和项目要求。

安全控制

安全控制是项目管理中的重要环节，建筑工程也不例外。人员受伤和意外发生属于日常事故，因此安全控制常规保障是必不可少的工作环节。管控策略应该立足于安全意识、安全流程、安全治理等方面，确保在项目实施过程中实现安全生产，较大程度保全员工安全。具体控制思路如下：

• 在项目方案设计阶段就应该考虑到施工进程的安全控制，制定适当的安全方法和管理流程；
• 培训团队成员，提高安全意识，确保安全管理的全面实施；
• 建立全面的安全体系，针对潜在的安全风险进行预防和制定措施；
• 对于任何可能对员工和环境产生危害的事件，需要及时采取救助措施，防止事态恶化。

合同管理

项目合同管理是建筑项目实施过程中的重要环节，项目实施过程可能存在的关键问题应该在项近来期要考虑清楚，明确定义在合同中，以规避纠纷。管理手册应该规范合同管理流程，每次签约都应该严格遵循相关合规手续，制定合法有效的合同。具体实现方法如下：

• 项目负责人需要明确识别和分析需要执行的合同和约束要求。所有关键合同必须符合相关法规要求并具有法律效力；
• 管理手册应该规范合同管理流程，包括合同审批、签约、履行等全过程管理。应当确定和制定相应的管理制度和流程；
• 定义合同之间的关系和矛盾，理解和应对合同条款中各种风险，确保合同实现在金融和法律层面的完整性；
• 管理手册应该明确时间、费用、货物品质、维保、风险责任等所有相关方面的责任。

大型建筑项目管理手册是一个全面的、严谨的、具有操作性的管理工具，它是实施建筑项目的基础。每个项目都有其独特的组成，不同的人员和情况都需要配定特定的管理手册。最后，管理手册的实施和评估是评价管理工作效果的关键环节，管理人员必须严格遵守规定并进行有效的操作，才能真正实现管理的最终目标。