建筑企业项目经理报账要求_建筑企业项目经理考核制度

建筑企业项目经理报账要求

建筑企业项目经理是一个非常重要的职位，他们需要负责整个项目的建设，包括设计、施工、安装、验收等环节，同时需要管理项目资金、材料和人员，确保项目按时、按质、按量完成。在项目结束后，项目经理还需要通过报账程序，将各项费用和支出清算好，向上级部门进行结算和报销。下面是建筑企业项目经理报账的具体要求：

1. 费用报销

项目经理在项目建设过程中会发生很多费用支出，如材料采购、设备租赁、工人工资、水电费等。在报销时，需要先提交各项费用的发票和收据等凭证，以供审核人员核对。同时，还需要填写相关的费用报销表格，对每个支出的金额、内容、时间和事由等进行详细说明。

2. 差旅报销

如果项目经理需要出差，他也可以向公司进行差旅报销。差旅费用包括交通费、住宿费、餐费等。在报销时，也需要提供相关的凭证和费用报销表格，对每个费用项进行明细记录。同时，需要注意差旅费用按照公司的相关规定进行限额，超过限额的部分需要自行承担。

3. 奖金报酬

如果项目取得了比较好的成果，公司可能会给项目经理发放奖金或报酬。在报销时，需要填写相关的奖金分配表格，对奖金的来源、金额、时间和事由等进行详细记录。同时，还需要征得项目成员的意见，确保奖金的分配公正合理。

4. 绩效考核

项目经理的绩效考核同样也是重要的一环。在报账时，需要提供相关的绩效考核表格，列出项目经理在项目中的具体工作内容和完成情况，评估其工作能力和成果质量。在评估时需要遵循公正、客观、科学的原则，确保考核结果真实有效。

5. 其他注意事项

除了上述要求外，还需要注意以下几点：

1. 在报账前需要确保所有凭证和表格的完整性和真实性，如有造假行为将追究相应责任。

2. 报账时需要核对每项费用和支出的具体内容和金额，如有重复或错误的情况，需要及时纠正并修正。

3. 在审批和结算时需要遵循公司的相关规定和流程，确保报账的合法性和正确性。

建筑企业项目经理在报账时需要注意各项要求和注意事项，确保每一步的操作都合法、规范、科学，对于公司和项目的发展都具有重要的意义。

建筑企业项目经理考核制度

建筑企业项目经理是负责管理建筑工程项目的重要职位。他们需要有良好的组织能力、协调能力和领导能力，以确保项目能够按照计划完成并满足客户的要求。建筑企业为保障项目经理的能力和品质，建立了项目经理考核制度。

考核内容

建筑企业项目经理考核主要包括两个方面：知识能力和实际能力。

知识能力考核主要测试项目经理在建筑工程领域的专业知识水平。以下是考核内容的细节：

• 建筑工程设计标准
• 施工规范和安全规定
• 财务管理和商务谈判技巧

实际能力考核主要测试项目经理在实践中应用知识的能力。以下是考核内容的细节：

• 项目计划制定和管理
• 现场管理和监督
• 危机处理和风险控制

考核方法

建筑企业项目经理考核主要采用面试和实务操作两种方式进行。其中，面试主要测试知识能力，考试人员需要对相关领域的知识有深入的了解。实务操作主要测试实际能力，主管人员要求考生对现场管理、项目协调等问题进行解决。

考核标准

考核标准是建筑企业项目经理考核制度的核心。只有制定了统一的考核标准，才能保证考核的公正、客观和可比性。以下是考核标准的主要内容：

• 知识水平
• 沟通能力
• 协调能力
• 领导能力
• 工作态度

考核结果

根据考核结果，建筑企业项目经理会被划分为三个等级：出色、合格、不合格。出色者将获得企业的奖励和晋升机会，而不合格者将被予以针对性培训和指导，以提高其能力和水平。

建筑企业项目经理考核制度是保障企业质量的重要制度，能够不断提高项目经理的能力，保障项目的进展和质量。建筑企业应该适时地进行考核，为项目经理提供更好的发展机会，提高企业的核心竞争力。

建筑企业项目经理小品剧本

场景：一家建筑企业的办公室。

第一幕

一名年轻的建筑企业项目经理小李坐在办公室里，看着桌子上堆满了各种文档和文件，感到非常疲惫。此时，另一名同事小王走进来，看到小李的状态，问道：

小王：小李，你看起来很累啊，工作进度还好吗？

小李：还好还好，就是项目进度一直拖延，加班到天亮也完成不了。

小王：这可怎么办呢？你需要好好管理时间，制定一份详细的项目计划，分配好任务，这样才能把工程按时交付。

小李：你说得对，我得好好想想该怎么办。

第二幕

第二天，小李开始执行小王给他的建议，仔细制定了一份详细的项目计划，并开始分配任务。但是没过多久，又有同事进来打扰他了。

小明：小李，你是项目经理吧，有个问题想请教你。

小李：嗯，什么问题？

小明：我们那边的供应商这几天一直联系不上，问你有没有什么好的办法能够加快他们的进度。

小李：这个问题我得好好想想，毕竟这不是我的部门，我不太了解情况。

第三幕

第三天，小李又开始继续执行项目计划，但他却发现在执行过程中遇到了很多困难和问题。他开始感到非常焦虑和无助。

小李：这可怎么办啊，我不知道该怎么处理这些问题。

小王：别担心，这很正常，在项目管理中会遇到很多问题和挑战，你需要耐心地一个一个地解决。

小李：嗯，我知道了，谢谢你。

结局

经过努力，小李最终成功地完成了项目，交付给客户。他深深感受到了项目管理的重要性和挑战性，也意识到自己还需要不断学习和进步。

做为一个建筑企业项目经理，除了要掌握项目管理的理论知识，还需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。只有这样，才能够顺利地完成项目，为客户提供优质的服务。