谈建筑工程质量管理与控制

建筑工程质量管理是指为保证建筑工程的安全、耐久、美观、经济、舒适或优美等多方面的要求，组织所进行的有计划、有预见的全过程组织、控制、检查和修正的工作。质量管理是一个重要的过程，它能够保证工程建设的质量与特性。

识别工程质量控制点

工程质量控制是建筑工程中的关键流程。在质量控制中，各方必须整合资源，获得成功。工程质量管理人员的首要任务是明确控制点，那么什么是控制点呢？

控制点是被看做可以控制工程质量的关键环节。质量管理人员需要仔细地分析每个环节，识别出重要的控制点，然后考虑如何通过这些控制点来决策，采取措施，监管和改进。通过对控制点的监控，可以及时发现质量问题，及时采取措施，早期进行纠正。这样可以及时修正不良影响，使工程得以顺利进行。

加强沟通与协调

沟通和协调是建筑工程中最重要的流程之一。质量管理人员必须要确保所有的参与方在整个建筑工程过程中进行有效的沟通和协调。沟通的最终目的是更好地理解需要完成的任务、分工以及将要实现的目标。协调的目的是更好地利用资源，尽可能节约时间和金钱，使工程按时按质完成。

质量管理人员所需要关注的重点是，确保所有参与方在每个沟通和协调环节中得到的信息都是准确和完整的。如果必要的话，质量管理人员可以提出有关工程方面的潜在问题、变更、冲突或可能的风险。在这个过程中，质量管理人员必须采取有效的沟通和协调模式、工具、方法和技巧。

教育培训和持续的改进

在整个建筑工程的过程中，成员的技能水平和团队的整体素质是十分重要的。教育和培训的主要目的是提高整个项目组员的技能水平和素质。培训计划应该包括培训课程、培训的次数和培训的类型等各方面的要素。

改进是建筑工程不可忽略的一个方面。质量管理人员需要保持一种“不断改进”的思想，以保持整个工程体系的运作水平。在建筑工程控制过程中，持续改进应该被视为一个关键要素。改进的计划应包括建立关键绩效指标、分析绩效状况的计划、以及评定和确定所需改进的措施等。

建筑工程质量管理是一个全面而复杂的过程。有许多要素需加以考虑，每个环节都必须细致入微。通过加强沟通与协调、识别关键的质量控制点、以及持续的教育培训和改进等技巧，可以增强团队的整体素质，确保建筑工程在时间、费用和质量等多方面得到较好的保障和提高。