建筑企业项目成本如何管理

建筑企业的项目管理一直是个非常复杂的问题，尤其是在成本管理方面。如何有效地管理成本，是企业生存和发展的关键所在。下面将从项目管理和成本控制两个方面来探讨建筑企业项目成本管理的方法。

一、 项目管理

建筑项目管理的目标是在充分满足客户要求和项目利益相关方的前提下，控制项目的进度、质量和成本，同时确保安全。因此，在项目管理中，要根据项目的实际情况，制定合理的计划和方案。

1. 综合管理

在建筑项目管理中，综合管理是非常重要的一环。综合管理主要包括财务管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、质量管理、安全管理、信息管理等。只有做好综合管理，才能确保项目在预算范围内完成。

2. 项目规划

项目规划包括项目的范围、进度、质量、成本、资源、风险和沟通等，是项目管理的基础。在制定项目规划时，要根据客户需求、管理水平和实际情况制定合理的计划。

3. 进度管理

进度管理是项目管理的重要一环，是控制项目完成时间的手段。在进度管理中，要结合项目规划，根据工序和周期制定合理的计划。同时，要关注项目进展，及时发现问题并及时解决，确保项目顺利完成。

4. 质量管理

质量管理包括设计、施工、验收和保修等多方面的要素，是保障工程质量的重要手段。在质量管理中，要根据国家标准和建筑行业标准要求进行操作。通过建立健全的质量管理体系和有效的内外部审核制度，提高项目质量，减少质量事故，并降低质量差异造成的额外成本。

5. 成本管理

成本管理是项目管理中的重要方面，包括成本估算、成本控制和应对成本风险等。在成本管理中，要根据实际情况，进行合理的成本估算，以及针对性的成本控制，以确保在规定的成本范围内完成项目。

二、 成本控制

成本控制是建筑企业项目管理中不可或缺的一部分，成本控制的意义在于降低项目成本。

1. 成本估算

成本估算是建筑企业项目成本管理的重要手段。在成本估算中，要考虑项目的实际情况，包括材料、人力、设备等成本的估算。同时，还要考虑成本风险，通过对成本的估算，可以有效地制定项目预算。

2. 成本控制

成本控制是建筑企业项目管理中的核心部分。在成本控制中，要建立健全的成本核算和收支管理制度，确保项目成本的有效控制。 进一步降低不必要的成本，可以通过提高施工效率、降低材料损耗、加强资源管理等多方面进行。

3. 成本风险应对

成本风险是施工中难以预计的风险，例如物价波动、环境污染、质量事故等。在建筑项目成本管理中，要针对成本风险制定有效的应对方案，避免对项目造成额外成本影响。

建筑企业项目成本管理是项目管理的重要方面，要从项目管理和成本控制两方面进行。在项目管理中，要全面综合考虑各方面问题，确保项目在规定范围内完成。在成本控制中，要建立有效的成本控制机制，避免运营成本的浪费和增长，合理降低成本，保证项目的盈利和运营效益。