建筑业项目管理的风险管控

建筑项目管理的风险管控

在建筑项目管理的过程中，风险管理是一个非常重要的环节。合理的风险管理是保证项目顺利进行和成功完成的关键。因此，建立风险管理制度和开展风险管理活动极为必要。

建立风险管理制度

建筑项目管理中的风险管控，首先要建立起一套完善的风险管理制度。制度主要应包含以下内容：

• 风险识别：识别潜在的风险，包括工程、技术、管理、经济、环境、安全等各方面因素。
• 风险分析：对识别出的风险进行分析评估，确定其可能性和影响程度。
• 风险应对：制定应对策略和措施，确保项目按期完成，达到预期效果。
• 风险控制：跟踪风险的变化，及时进行调整和控制，减少或避免风险对项目的影响。
• 风险监督：监督验收各项应对措施是否落实，对措施的有效性进行动态评估。

开展风险管理活动

风险管理制度的建立，需要与项目管理流程相结合，注重制度的落地和实施有效性。开展风险管理活动包括如下内容：

• 建立风险管理工作小组，明确工作职责及目标，并制定详细的工作计划和进度。
• 建立信息搜集和汇报制度，及时获取和汇报各方面的信息，为风险识别和分析提供可靠的信息源。
• 开展风险识别，集合专业人员进行讨论和研究，收集各级工程师和技术人员的意见和建议，并形成风险清单。
• 对风险清单进行分析评估，采用矩阵法、层次分析法等方法，确定各项风险的可能性和影响程度。
• 针对权重较大的风险，制定应对策略和措施，确保项目按期完成，达到预期效果。
• 进行风险控制，确定监控指标和控制措施，及时进行调整和控制，减少或避免风险对项目的影响。
• 风险监督，对应对措施的有效性进行动态评估，不断优化完善风险管理制度。

案例分析

某工程项目，由于风险管理不到位，导致工期延误，造成重大经济损失。对此，我们可以分析一下原因，总结一下对于风险管理的经验教训：

• 没有建立完善的风险管理制度，风险识别不及时，无法采取有效的应对行动。
• 对风险识别和分析不够全面，没有较好地把握风险的发展趋势和风险的影响范围。
• 存在应对措施实施不力的情况，业主和施工方对风险的评估存在较大的分歧，拖长了工期。
• 对风险监督不到位，因为缺乏动态的风险管理和控制体系，后期对风险控制不能及时跟进。

我们可以总结为以下几点对于建筑项目管理的风险管控操作：

• 建立全面、系统、完善的风险管理制度。
• 注重风险识别和分析，经常更新风险清单，及时进行风险分级。
• 制定具体应对方案和措施，根据不同情况采取不同的风险处理方式。
• 强化监督和控制，对风险应对措施进行动态监测。

以上是对于建筑项目管理的风险管控的详尽介绍，以及我们对于过往案例将其实际问题总结出的经验教训。