建筑项目经营策划管理制度

建筑项目经营策划管理制度是一套建筑项目经营流程、条例、规则和标准，目的是为了确保建筑项目经营的顺利和有效进行。建筑项目经营策划管理制度涉及多个方面，包括项目报价、招标、合同管理、财务管理、项目管理等，其中质量管理是一项重要内容。

项目报价

项目报价是建筑项目经营的起点，与项目经营的成功与否密切相关。项目报价的精度和准确性决定了项目的盈亏状况，对于公司经营和发展有着直接的影响。因此，建立健全的项目报价管理制度非常重要。

要梳理项目的相关资料，收集和分析客户需求，制定详细的工作计划，包括项目资金预算、人力资源规划、工期计划、设计方案、施工方案等。然后，对于每项工作制定出计算公式，预估出相应的投入和产出，以此确保项目报价的科学合理性。

招标

招标是建筑项目经营中极其重要的过程，其质量直接影响到项目的后续进展。建立专业的招标管理制度能够确保招标过程的合法、公正、公开，减少项目风险。

招标管理制度应包括供应商甄选、投标准备、招标规则制定、招标文件设置、评标标准设置、中标通知书等，在招标过程中，应该注意公开透明、公正合法、公平竞争等原则，提高招标的效率和准确性。

合同管理

合同管理是建筑项目经营中必不可少的一环，合同的妥善管理能够确保项目执行过程的顺利进行。合同管理包括合同起草、审核、签订、履行、验收、结算等多个方面。

在合同管理中，应特别注意合同的关键条款，如付款和质量保证，明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷的产生。同时，建立合同管理档案，及时记录合同的变更、履行情况等重要信息，为合同的追踪、审计提供依据。

财务管理

建筑项目经营的顺利进行离不开的是财务管理。建立完善的财务管理制度，能够规范和监控资金的使用和流转，确保项目的经济效益。

项目财务管理制度应该详细规定预算编制、成本核算、费用管理、收益分析、资金监管等方面，遵循精细管理原则，实现精细化的资金控制和监管。同时，定期进行财务分析，并及时反馈财务信息，以便项目经营的调整和改进。

项目管理

项目管理是建筑项目经营的核心环节，包括项目计划、进度管理、人员管理、工程质量管理、安全管理等多个方面。

建立科学的项目管理制度，能够优化项目执行方案，提高管理效率和项目执行质量。在项目管理中，应以质量安全为首要原则，注重细节管理，加强团队合作，确保项目能够按时交付，满足客户需求。

建筑项目经营策划管理制度是实现建筑项目经营的有效手段和管理工具，能够规范流程、规范行为和规范结果，保证建筑项目的高效、高质量完成。因此，建立和完善建筑项目经营策划管理制度是建筑企业实现可持续发展的必要条件之一。