建筑项目部招投标管理制度

建筑项目部招投标管理制度是为了规范招投标工作流程，严格控制招投标风险，保障项目原则性、公正透明，确保项目顺利实施而制定的。

一、招标文件的编制

招标文件应当详实、准确、完整，包括项目的基本情况、工期、建设范围、项目概算、技术要求、合同条款、投标文件的递交要求等重要内容。

一旦招标文件确定，任何情况下不得随意更改。如必须更改，应当经过项目经理部门进行审核并报公司主管领导同意后方可实施。

二、中标人的确定

中标人应当是符合招标文件规定，同时技术、经济、财务、管理等方面能力较强的企业。

招投标工作由建筑项目部负责，投标文件经过投标人提交后，必须经过合法程序内的审核，以及具有完善的评标制度，最终推选出合格的中标人。

各招标单位及员工应该严格遵守政治廉洁、廉洁从业和诚信守法的道德规范，不得为自己和他人谋求不正当利益，不得收受职业激励、人情赠送等不正当收益和中介费用，保持良好的行业信誉。

三、工期管理

招标文件明确工程建设的时间要求。建筑项目部应根据工期计划及完成情况，对招标单位进行监督，确保工程建设按时完成。

一旦发生施工进度落后，建筑项目部应及时与中标单位进行沟通，制定工程建设调整方案，并向上级领导进行报告。

四、合同管理

建筑项目部应严格按照合同要求建立并执行工程合同。其中，必须明确以下重要事项：

• 建筑工程施工范围、工期、造价及付款方式；
• 施工期间及竣工验收后的工程质量保证体系；
• 合同变更和违约责任等方面的约定；
• 对招标人及投标人的保密义务；
• 其他有关建筑工程的合同约定。

五、质量管理

建筑项目部应按照招标文件所要求的技术、经济、管理方面要求，加强工程建设质量的监督和检验。

随时关注施工的现场进程，严格控制施工质量是保障项目成功的前提。

六、安全管理

建筑项目部应根据建筑行业安全规范，及时出台安全管理制度，并建立及完善施工现场安全管理网络系统，严格遵守工人的劳动安全和保障。

在施工过程中，特别是在危险现场和危险作业环境中，要严格落实安全防范措施。

七、财务建账管理

建筑项目部应建立财务建账体系，并发放合同定价、变更评审、付款等相关管理文件以及建筑工程现场人员工资、福利等资金的核算。

建筑项目部在签订合同后应当严格按照合同规定建立工程量清单和发包计划，并在施工过程中对发生的工程量进行清点和审核。

八、管理和监督

建筑项目部应当建立良好的管理和监督机制，对建筑工程质量和进度进行动态管理，及时解决存在的问题。

建筑项目部应当加强与中标单位、监理单位、业主等相关方面的沟通，以保证项目建设顺利进行。

建筑项目部负责人必须加强自身的领导作用，并要求全体员工严格遵照招投标相关管理制度，保证项目的顺利实施，也为行业内维护良好的发展环境和业务合作打下基础。