建筑公司幕墙分包管理制度

幕墙是高端建筑工程中较具有代表性的一种建筑结构，其外观美观、造型新颖、色彩丰富、光彩夺目，成为现代建筑的标志之一。在建筑公司中，采用分包管理幕墙工程可以减轻公司在项目管理、工程施工和风险控制等方面的负担，提高管理效率和工程质量。

分包管理的优势

幕墙工程是一项高风险、高投入的建筑工程，分包管理能更好地为公司降低工程风险、实现专职化管理。分包管理的较大优势在于可以将幕墙工程的施工分发给具有专业技能的分包商，这样建筑公司就拥有了更多的精力去管理其余的工程，并且在设计、施工、监管各个环节能够进行细致的管理，保障公司的工程质量。

分包管理的实施策略

实施分包管理需要建筑公司制定科学的管理制度，包括分包商的选拔、合同签署、施工进度跟踪和验收验收等管理流程，以确保幕墙工程在质量、进度、安全、成本等各方面得到严格把控。

1、分包商的选拔

建筑公司应该根据工程特性、施工难度、技术要求等方面选取具有相关经验和实力的分包商。同时，对分包商进行资质审查、诚信评价、安全生产等方面的考核，确保合格分包商所参与的幕墙工程质量、工期和获益较大化。

2、合同签署

幕墙分包的合同应该明确工程范围、设计标准、质量要求、合同价款、工期约定、质保期等方面的具体内容。同时，以分包商为主要承包商，建筑公司要求其具有可靠、诚信的信誉保证和保证金保障，并在合同中明确分包商的责任和义务，确保分包商顺利完成工程。

3、施工进度跟踪

建筑公司应该注重对分包商的施工进度进行跟踪和控制。建立完善的进度控制机制，定期进行协调、沟通，排除干扰与阻力，同时建立有效的沟通协调机制、建立严密的质量控制体系、确保工程质量达到预期。

4、验收验收

建筑公司应在工程竣工后进行全面的验收，对分包商的设计、施工、材料等方面进行检查。验收要求严格，对部分缺陷要求分包商立即进行整改，以确保整个工程质量的稳步提升。

分包管理的注意事项

1、合同管理

建筑公司与幕墙分包商签订合同时，应更加注重明确各项责任，确保合同的规范性和可执行性。

2、技术指导

建筑公司应对分包商在幕墙工程施工中遇到的技术问题，进行及时的指导和解决，保障施工工艺和施工质量。

3、成本控制

建筑公司应当对采取分包管理策略带来的生产成本提高进行合理的控制，采用合适的管理方法，增强其市场竞争力。

建筑公司采用分包管理幕墙工程，既能降低建筑公司的风险，又能提高管理和施工效率，增强市场竞争力。分包管理可以帮助建筑公司更好地管理幕墙工程，同时对分包商进行约束和督促，保障工程质量。

建筑公司在实施分包管理幕墙工程之前，需要完善相关的管理制度，建立完善的合同管理、技术指导和成本控制体系，加强与分包商的沟通和协调，实现管理的标准化、科学化、规范化，更好地服务于高端建筑工程。