建筑公司工程项目管理流程

建筑公司作为一种典型的工程项目管理型企业，管理科学化、机制规范化、流程标准化已经成为建筑公司高效稳定发展的基础和灵魂，那么在工程项目管理中，建筑公司应该采取什么样的流程呢？下面我们来详细说一下建筑公司工程项目管理流程。

项近来期准备

在实施任何一个建筑项目之前，首先要做的是项近来期准备工作，包括项目目标的明确、项目各方利益关系的协调、项目各环节工作流程的明确等。在项近来期准备阶段，建筑公司应该确定项目经理，明确项目管理团队以及成员的职责，并且评估项目风险和不确定性，制定出一系列的工程方案和风险应对策略。或者在必要时，建筑公司应考虑组织项目的可行性研究和取得项目的立项批准。

项目计划

项目计划作为工程项目管理的重要部分，是确保项目进度、质量、成本等管理目标的实现的基础。在制定工程项目计划前，建筑公司应首先考虑项目的范围、工期、成本和质量等管理要求，并确保这些要求是符合项目所有利益方的预期的。通过分析项目任务、挖掘项目资源以及评估人力和时间等因素，建筑公司能够制定出一套合理且能够执行的项目计划。建筑公司应该注重项目计划的保密性和内容的可控性，确保项目进度、质量和成本等目标的实现。

项目实施

项目实施是建筑公司工程项目管理的核心部分，涉及到整个项目的项目立项、设计、施工、验收等阶段。在实施工程项目中，建筑公司应贯彻“科学化、规范化、标准化、信息化”的建设要求，落实“三控制一协调”的管理原则，制定详细的工作计划，并对每个管理阶段进行过程控制和风险管控。

质量控制

质量控制是建筑公司工程项目管理的重要环节，建筑公司应该制定出质量控制计划，加强对材料供应的质量控制和监督，对工程质量整体的进度和质量实现进行监测和统计，并对建设验收结果进行分析和评估，确保建设项目的质量符合国家和建筑行业标准。

项目落成与收尾

在工程项目的最后一个阶段，建筑公司应完成项目的交付和验收，并在竣工交付前做好工程归档、工程资金结算、项目信息的记录、总结和反馈等工作。在项目交付的过程中，建筑公司应该加强沟通和协调，与客户充分沟通交流，交付客户满意的工程项目。

建筑公司工程项目管理流程是多层次、多环节、多部门、多人员参与的综合性工程，需要跨多个学科领域进行综合协调，并借鉴一些先进的工程管理方法和理论，在实践过程中逐步完善和优化。建筑公司应充分认识到项目管理的重要性，切实加强工程项目管理实践，进一步优化工程项目管理流程，提高管理效能，逐步做到勤俭、高效、准确、规范的工程项目管理模式，为行业发展作出贡献。