一建建筑工程项目管理讲义

建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的规划、设计、施工、验收和交付等过程中，科学地运用管理、经济学、社会学、心理学等相关理论和方法，以项目为核心，协调和整合人力、物力、财力等各种资源，保证工程项目顺利完成，满足利益相关者的需求。

一、建筑工程项目管理的基本原则

1.项目管理必须以人为本，关注人的需求和发展；

2.项目管理必须以质量为中心，追求杰出品质；

3.项目管理必须以时间为重，严格控制进度；

4.项目管理必须以成本为要，保证资金有效利用；

5.项目管理必须以风险为主，积极防范和应对风险；

6.项目管理必须以变革为动，积极适应和带领变化。

二、建筑工程项目管理的主要内容

1.项近来期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目申报等工作；

2.项目计划管理：包括项目总体计划、施工计划、进度控制等工作；

3.项目预算管理：包括预算编制、预算控制等工作；

4.工程设计管理：包括设计方案审批、设计变更管理等工作；

5.合同管理：包括合同签订、履行和变更等工作；

6.工程采购管理：包括供应商评选、合同签订、材料管理等工作；

7.施工管理：包括施工管理、质量管理、安全管理等工作；

8.工程监理管理：包括监理组织和职责、监理验收等工作；

9.工程结算管理：包括工程量清单编制、工程款支付等工作；

10.工程竣工管理：包括竣工验收和交付等工作。

三、建筑工程项目管理的特点

1. 项目周期短，任务量大：建筑工程项目时间紧、任务重，需要合理规划、科学管理；

2. 多样化的工作内容：建筑工程项目管理涉及规划、设计、施工、监理、质量检查、材料采购等多个环节，需要综合协调；

3. 多学科交叉的特点：建筑工程项目管理需要涵盖建筑学、结构学、机电工程学等多个学科的知识；

4. 利益相关者众多：建筑工程项目管理涉及的利益相关者包括业主、设计单位、承包商、监理单位等多个方面，需要进行有效的沟通和协商；

5. 风险控制能力强：建筑工程项目管理需要具备丰富的风险管理经验和技能，能够快速反应并解决问题。

四、建筑工程项目管理的关键点

1.项目管理团队的建设：建筑工程项目管理需要有专业的团队，能够有效协调各项工作，确保项目进度、质量和安全；

2.信息化管理系统的构建：建筑工程项目管理需要借助信息化管理系统，实时监控项目进展和各项工作的执行情况；

3.合同和协议的管理：建筑工程项目管理需要严格遵守相关合同和协议规定，保证各方权益；

4.质量和安全管理的重视：建筑工程项目质量和安全管理是关键，必须加强监管和检查工作；

5.项目变更的控制：建筑工程项目管理过程中可能会出现变更，需要及时掌握并进行合理控制。

五、建筑工程项目管理的实施流程

1.项目立项：通过前期调研和分析，确定项目的可行性和必要性，进行项目立项；

2.项目规划：根据项目的需求，制定项目规划和总体计划；

3.项目实施：按照项目规划和总体计划，进行具体实施，包括施工、采购、监理、设计等环节；

4.项目控制：对项目进度、质量、成本等进行全面控制，确保项目顺利实施；

5.项目验收和结算：在项目竣工后，进行验收和结算工作，保证项目完整交付。

六、建筑工程项目管理的未来发展

未来建筑工程项目管理将更加注重信息化和智能化管理，采用更加先进的技术手段，加强项目风险管理和应对技巧。在未来，建筑工程项目管理的基本理念和原则不会变化，但在具体实践中会更加强调整体性和可持续性。

建筑工程项目管理是建筑项目成功的关键，必须全面理解建筑工程项目管理的基本原则、内容、特点和关键点，不断增强管理能力和综合素质，为项目的顺利实施提供坚实的保障。