中国铁建合同部部长：谈企业合同管理与风险防范

1. 请问您认为合同管理在大型建筑企业中扮演着怎样的角色？为什么说它至关重要？

合同管理是企业经营管理的中心环节，在大型建筑企业中扮演着“生命线”的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：

(1) 规范企业经营行为，维护企业合法权益。 建筑工程项目投资巨大、周期长、参与方众多，合同是各方权利义务关系的集中体现。完善的合同管理体系能够明确各方责任，规范项目运作流程，有效预防和解决争议，维护企业合法权益。

(2) 控制项目成本，提高经济效益。 合同是项目成本控制的重要依据。通过科学的合同结构设计、严格的合同执行监控和有效的索赔管理，可以有效控制项目成本，提高项目利润率。

(3) 防范经营风险，保障企业稳定发展。 建筑市场竞争激烈，合同风险无处不在。建立健全的合同风险识别、评估和防范机制，能够有效降低企业经营风险，保障企业持续健康发展。

2. 作为中国铁建合同部部长，您的主要工作职责有哪些？

作为中国铁建合同部部长，我的主要工作职责是领导和管理公司合同管理工作，保障公司合法权益和经济效益，具体包括以下几个方面：

(1) 建设和完善公司合同管理体系。 组织制定和完善公司合同管理制度、流程和标准，建立健全合同管理组织机构，明确各部门和岗位的职责权限，为公司合同管理工作提供制度保障。

(2) 指导和监督公司合同管理工作开展。 组织开展合同管理培训，提升员工合同管理意识和能力；对公司各部门、各项目的合同管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题，确保合同管理制度的有效执行。

(3) 参与重大项目的合同谈判和签订。 带领团队对重大项目的合同条款进行分析和谈判，争取有利的合同条件，防范合同风险；审核重大项目合同文本，确保合同内容合法合规、完整准确。

(4) 组织开展合同纠纷的预防和处理。 建立健全合同纠纷预警机制，及时发现和化解合同纠纷隐患；组织专业团队处理合同纠纷，维护公司合法权益。

(5) 推进公司合同管理信息化建设。 积极探索和应用信息技术，建立和完善公司合同管理信息系统，实现合同全生命周期管理，

3. 您认为近来中国铁建在合同管理方面面临的主要挑战有哪些？

近年来，随着国家“一带一路”倡议的深入推进和国内基础设施建设的持续发展，中国铁建业务规模不断扩大，海外项目占比不断提高，这对公司合同管理工作提出了更高的要求。近来，公司合同管理工作面临的主要挑战有：

(1) 国内外法律环境差异大，合同风险复杂多变。 公司海外项目众多，不同国家和地区的法律法规、商业习惯存在较大差异，增加了合同风险的识别和防范难度。

(2) 项目管理跨度大，合同执行监管难度高。 公司项目分布范围广，部分项目工期长、规模大，对合同执行的动态跟踪和有效监管提出了挑战。

(3) 合同管理人才队伍建设有待加强。 随着公司业务发展，对既懂法律又懂业务的复合型合同管理人才需求日益迫切。

4. 面对这些挑战，中国铁建将采取哪些措施加强合同管理，有效防范风险？

为应对上述挑战，中国铁建将采取一系列措施加强合同管理，有效防范风险，主要包括以下几个方面：

(1) 加强合规管理，提升风险防范意识。 深入学习和贯彻落实国家相关法律法规和政策，加强对员工的合规培训，增强全员的风险防范意识，将合规管理融入到公司经营管理的各个环节。

(2) 完善合同管理制度体系，提升制度执行力。 结合公司实际情况和业务发展需要，不断完善合同管理制度体系，细化各部门和岗位的职责权限，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落地见效。

(3) 加强合同风险识别和评估，制定针对性防范措施。 建立健全合同风险识别和评估机制，对项目全生命周期各阶段的合同风险进行系统识别和评估，制定有针对性的风险防范措施，并根据实际情况动态调整。

(4) 加强合同执行过程管理，强化履约监督。 建立健全合同执行情况的跟踪、反馈和预警机制，加强对合同关键节点和重要条款的履约监督，及时发现和解决合同执行过程中存在的问题，确保合同目标的实现。

(5) 加强合同管理人才队伍建设，提升专业化水平。 建立健全合同管理人才培养机制，加强对合同管理人员的专业培训，提升其业务素质和专业技能；积极引进高端合同管理人才，打造一支高素质的合同管理团队。

(6) 推进合同管理信息化建设，提高管理效率。 加快推进合同管理信息系统建设，实现合同全生命周期管理的信息化和智能化，

5. 您对未来中国铁建合同管理工作的发展方向有什么展望？

展望未来，中国铁建合同管理工作将朝着更加精细化、专业化、信息化方向发展，不断提升合同管理水平，为公司高质量发展保驾护航。

(1) 建设“全方位、全过程、全员参与”的合同管理体系。 将合同管理理念融入到公司经营管理的各个环节，实现从项近来期策划到项目竣工结算的全过程合同管理，提升全员参与合同管理的意识和能力。

(2) 打造专业化、国外化的合同管理团队。 加强对合同管理人员的专业培训，培养一批既懂法律又懂业务的复合型人才；积极引进国外化人才，提升公司合同管理的国外化水平。

(3) 推进合同管理与信息技术的深度融合。 充分利用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，构建智能化合同管理平台，实现合同全生命周期管理的智能化和自动化，

我相信，通过不断努力，中国铁建合同管理工作一定能够取得更大的进步，为公司实现高质量发展做出更大的贡献。